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；二是未來可以允許5-10個主體的存在；三是500萬箱、800萬箱、千萬箱都有基礎和條件，能夠形成類似于“136”、“345”一樣的梯次化。
第二種
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，以普通終端為基礎”的零售終端梯次化發(fā)展體系。
如今，在商丘市，像任靜芳一樣，有越來越多的零售客戶主動加入到現(xiàn)代終端建設的隊伍中來
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，提高資金安全，消除結(jié)算隱患；三是以旗艦終端為標桿、形象終端為示范、基礎終端為核心的梯次化現(xiàn)代終端管理模式，提升終端建設水平。
煙草行業(yè)與零售
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。重塑終端品牌，建立“香溢直營店、香溢合作店、現(xiàn)代終端、普通終端”梯次化終端格局；推進智能管理，全面推廣終端店鋪管理系統(tǒng)，建設數(shù)字化門店
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」系列的梯次化升級更新，很好地解決了規(guī)模結(jié)構(gòu)化的途徑。
不過，這樣的解釋卻很難回答「三紅」的掉隊，哪怕有「兩紅」貌似多少心不在焉。
畢竟論及品牌
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個基礎上才是各有區(qū)別、各有側(cè)重，而我們的品牌形象、產(chǎn)品呈現(xiàn)往往是一年一個樣，一個產(chǎn)品一個樣。另一個是梯次化的價值上移，我們的結(jié)構(gòu)提升基本上都是一個品牌替代一個
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，引導市場消費，做到“一二類卷煙打好主動戰(zhàn)、三類卷煙打好空間戰(zhàn)、四五類卷煙打好保衛(wèi)戰(zhàn)”，實現(xiàn)各價位卷煙結(jié)構(gòu)梯次化整體向上平移。
（四
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點的零售市場梯次化、質(zhì)量化、信息化建設成效明顯，以客戶服務體系不同區(qū)域的特色構(gòu)建為卷煙關(guān)系營銷奠定了基礎。這些在運行層面、操作層面為基層帶來了現(xiàn)實的觸動。但與此同時，卷煙提稅順價
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，釋放改革紅利；推進計劃管理方式從分類管控向系統(tǒng)管控、營銷方式從經(jīng)驗判斷向數(shù)據(jù)驅(qū)動、品牌發(fā)展方向從增量拓展向結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變，促進現(xiàn)代終端梯次化發(fā)展，
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”的“梯次化”晉升機制，為狀態(tài)監(jiān)控人員的進一步成長提供空間。再次，要積極采用“走出去”、“請進來”等多種方式，不斷同行業(yè)內(nèi)外先進企業(yè)進行交流，學習
