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工作效能。采取一般查詢和重點分析相結(jié)合，簡化工作數(shù)據(jù)，提升分析質(zhì)量，設(shè)計科學(xué)、實用、簡潔、高效的周監(jiān)管分析報告模板，反映“寫我所做，
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責(zé)”的要求得以進一步落實，建立“層層負責(zé)、人人有責(zé)、各負其責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。通過此次活動，對日常安全檢查、專項督查、日常巡查、設(shè)備維護等工作起到樹立檢查模板的作用。
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一是認真自查，立行立改。各網(wǎng)格進行自查，將實體案卷與行政處罰案卷模板進行對照檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。二是不斷總結(jié)，
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）統(tǒng)一制作的《卷煙零售市場調(diào)研調(diào)查問卷》為模板，采取一戶一表的形式抽取轄區(qū)內(nèi)3%的零售客戶進行抽樣調(diào)查。
由于節(jié)后收假工作任務(wù)較多，為確保調(diào)研活動迅速
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土倉庫的典型代表，在地面防潮改造、出入口生態(tài)防蟲設(shè)計等方面走在其他倉庫前面，為覆土倉庫類型清潔倉間的建設(shè)提供了基礎(chǔ)模板。
會議指出，全體物流工作者要以
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;并完成了《采購目錄》的統(tǒng)一編制、招標(biāo)文件模板的制作等相關(guān)工作，為采購管理信息化系統(tǒng)順利上線做好準(zhǔn)備。
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建議書6份，截止目前基本整改到位。
通過此次效能監(jiān)察，督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門整改了四項工作：一是制作物流《三線互控反饋單》書寫規(guī)范化模板，開展一線人員
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診斷書》和形象提升、經(jīng)營贏利、數(shù)據(jù)服務(wù)3份指導(dǎo)書的客戶服務(wù)模板，為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)“套餐式”服務(wù)。
導(dǎo)入網(wǎng)格管理。探索開展零售終端網(wǎng)格化管理，以客戶需求和專項任務(wù)為出發(fā)點
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;“三個規(guī)范”進一步加強全市卷煙明碼標(biāo)價工作。
一是規(guī)范標(biāo)價簽的印制。按照省局（公司）統(tǒng)一下發(fā)的標(biāo)價簽印制模板，統(tǒng)一標(biāo)價簽的大小、印刷字體、字號、顏色
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書面材料審查和實地核查工作，確保行政許可的嚴(yán)謹(jǐn)性。
三是行政許可卷宗整理歸檔要及時、準(zhǔn)確，證件管理人員及時匯同縣局法規(guī)人員，嚴(yán)格按照現(xiàn)行的全市案卷文書模板為制作
