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，各部門應以大局為重、不斷自我完善；三是通過流程的梳理和指標的建立，提升了公司的流程管控能力及流程效率，還需要加強對“固定資產實物管理”流程的改進

，運用方法科學。梳理工作按照“先崗位梳理、再部門匯總”的方法開展，以崗位為單位，對照崗位職責，認真排查梳理。通過將制度流程的梳理

為行為自覺。努力識別并消除企業無效、低效、低價值流程，以顧客為關注焦點，針對價值流及流程步驟系統開展流程梳理、整合、改善活動，加強流程運行中的預警預控

。　　五是持續提升企業內部管理。樹立精益觀念，開展內部管理流程梳理分析工作，以QC小組活動推進流程優化改造，提高工作效率。堅持抓好辦公室自身建設，

，重點對機電設備、分揀設備、消防設施等開展作業流程梳理和安全隱患標識，將一個環節的安全責任落實到人。

》，并與南陽營銷分中心緊密聯系，成立精益營銷三級管理組織，分別作為推進精益營銷的領導機構、推進精益改善的執行機構和落實精益實踐的骨干單元。　　三是加強流程梳理

，分別對全省17個市局（公司）卷煙營銷工作進行了全面檢查調研。　　檢查調研過程中，調研組聽取各市局（公司）規范經營和流程梳理

，兼顧各方意見和建議，優化和再造工作流程和梳理我們的工作方法，在科學、公開公正的前提下，形成較為接近的一致性意見，為廣大職工群眾投身煙草發展

，強化精益制度。充分利用“價值流程圖”等精益工具，對企業關鍵價值鏈進行全面梳理，找出其中浪費了資源且不創造價值的環節，并根據流程梳理結果，結合

?；I備階段為2013年6月至2015年6月，籌備工作內容包括基礎數據準備、業務流程梳理與優化、業務應用系統開發、人力資源和績效管理配備四個方面，基地計劃將于2015年底開始

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