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;消費(fèi)就轉(zhuǎn)身。順應(yīng)新時(shí)代新發(fā)展新要求，不斷持續(xù)提升終端經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)渠道掌控力，才能形成適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的要求，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷、卷煙終端等各業(yè)務(wù)走在
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場(chǎng)景和方法設(shè)計(jì)、用戶運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)五大部分，有效激發(fā)終端建設(shè)積極性，為終端創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，強(qiáng)化煙草商業(yè)企業(yè)渠道掌控力，深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷
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《新零售背景下提升營(yíng)銷渠道掌控力研究》課題交流匯報(bào)
第三組（恩施州局、黃岡市局）圍繞《消費(fèi)者價(jià)值識(shí)別》課題交流匯報(bào)
第四組（襄陽(yáng)、十堰、潛江市
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;增強(qiáng)渠道掌控力，才能形成適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的要求，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷、卷煙終端等各業(yè)務(wù)走在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展前列。
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局（公司）將進(jìn)一步落實(shí)“積極推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，促進(jìn)渠道掌控力不斷增強(qiáng)”要求，總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析不足，加強(qiáng)與銀行
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國(guó)家煙草專賣局黨組決策部署，以服務(wù)和保障民生為重要使命，以提升渠道掌控力為核心任務(wù)，以卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革為工作主線，持續(xù)深化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。隨著
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，我們堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，接續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略建網(wǎng)、改革強(qiáng)網(wǎng)、深化用網(wǎng)，工作重心向“抓基層、打基礎(chǔ)”轉(zhuǎn)移，營(yíng)銷隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、渠道掌控力、客戶組織力、終端影響力不斷增強(qiáng)
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，形成品牌帶動(dòng)下的規(guī)模效應(yīng)，對(duì)增強(qiáng)煙草行業(yè)渠道掌控力具有十分重要的意義。
流通品牌是一種服務(wù)品牌而非產(chǎn)品品牌，其本質(zhì)是以品牌賦能終端。建設(shè)流通品牌
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零售終端建設(shè)的體系下通過(guò)全面賦能，產(chǎn)生品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)。聚焦供應(yīng)鏈上下游“賣好煙”“賣好煙”，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的三個(gè)字，是渠道掌控力的出發(fā)點(diǎn)
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經(jīng)營(yíng)資源、從經(jīng)營(yíng)企業(yè)向經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的轉(zhuǎn)變，努力形成資源化、平臺(tái)化優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升渠道掌控力和綜合服務(wù)力，加快向現(xiàn)代流通企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”江蘇省局（公司
