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零延誤、工序銜接零等待、制絲收尾零庫存、現(xiàn)場(chǎng)管理零死角、設(shè)備故障零影響、物料消耗零浪費(fèi)”這“七個(gè)零”為目標(biāo)，系統(tǒng)化推進(jìn)生產(chǎn)管理精益化各項(xiàng)工作，全面提升生產(chǎn)管理
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“產(chǎn)品質(zhì)量”為核心，“提質(zhì)降耗”為重點(diǎn)的工作思路，測(cè)試內(nèi)容包括工藝問題追溯及改進(jìn)效果驗(yàn)證、加工過程工藝參數(shù)及指標(biāo)的穩(wěn)定性、加工過程物料消耗測(cè)試；殘次煙支回收處理情況
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、快捷”的倉儲(chǔ)新理念。把全自動(dòng)化操作，使得物料存取更加快捷方便，讓倉儲(chǔ)模式更具靈活性。把信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在其中運(yùn)用，使得管理者隨時(shí)了解整個(gè)庫存的情況
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（經(jīng)典1956）葉絲出絲率》《提高3T線葉絲回潮入口物料流量合格率》《降低5T烘絲機(jī)出口水份標(biāo)準(zhǔn)偏差》三個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為專業(yè)級(jí)技術(shù)成果獎(jiǎng)。
此次研修活動(dòng)由中國質(zhì)量雜志社
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;這幾年工人工資上漲、燃油上漲、物料上漲，什么東西都漲價(jià)，只有卷煙受國家嚴(yán)控，一點(diǎn)都沒漲，現(xiàn)在也該到了上漲的時(shí)候了。”顧客也紛紛點(diǎn)頭：
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;始終以軍人雷厲風(fēng)行的姿態(tài)戰(zhàn)斗在基層一線。在疫情期間，他為客戶送去防疫物料，用自己的行動(dòng)捍衛(wèi)卷煙市場(chǎng)秩序。他在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)著，節(jié)假日、公休假基本都沒有
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“這個(gè)結(jié)算物料半成品的單價(jià)定價(jià)依據(jù)是什么？請(qǐng)?zhí)峁┮幌聲嬷挝募o我核實(shí)！”“你這筆費(fèi)用沒有發(fā)票，也沒有其它紙質(zhì)依據(jù)，按財(cái)務(wù)規(guī)范是不能報(bào)銷
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;公司不得不被清算。南洋在清理拍賣時(shí)，機(jī)器、物料等約值9萬港元，由簡氏兄弟在越南經(jīng)商的叔父簡銘石拍入，另由簡氏兄弟湊了4萬元清償債務(wù)。從此，廣東
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,但輸送能力有限,工廠引入EMS環(huán)形穿梭車,自動(dòng)化和智能化程度顯著提升,轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)可實(shí)現(xiàn)100%無人化操作,物流效率提高30%,人工成本降低20%,同時(shí)減少了物料搬運(yùn)中的損耗,改善了物流運(yùn)營質(zhì)量和安全性
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程質(zhì)量、物料消耗、設(shè)備運(yùn)行及安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)任。全公司范圍內(nèi)的統(tǒng)一經(jīng)營管理模式有利于優(yōu)化資源配置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有助于提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，但同時(shí)生產(chǎn)管理所需信息量明顯增加，
