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立足五個“保持領先”全力打造現代煙草

管理機制，完善“過程與結果并重”的績效考核機制，建立績效考核與薪酬、崗位動態管理相結合的工資調整制度。規范勞動用工管理，堅持新人新辦法原則，淡化

2012-08-10 00:00 首頁>管理營銷>企業管理陳學松
紅塔楚雄卷煙廠同心聚力打造一流團隊

建設奠定了堅實的基礎，確立了明確的目標和方向。同時，從“用工管理、崗位管理、用工分配制度改革、培訓、黨風廉政建設、黨建目標責任制、職工之家升級達標”等七大方面，

2012-05-21 00:00 首頁>新聞資訊>國內周文、鄧應剛
淺議縣級煙草如何加強職業化隊伍建設

，并積極順應用工分配制度改革的要求，在體制、機制上創新管理模式，有效改變了領導干部特殊化、正式員工懶惰化、操作類員工消極化的弊端，通過規范用工

2021-11-30 06:00 首頁>資訊>就事論事李慧
營銷領域風險防控長效機制

絕大多數企業已構建起涵蓋財務審計、合同管理、勞動用工管理、內部監督管理及質量管理監督體系等全方位的內部管理規章制度框架，但不容忽視的是，煙草行業不少領導干部法律風險意識淡薄

2024-09-09 07:20 首頁>資訊>商業渠道胡立三、胡紫荊

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