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理”，促進作業(yè)流程不斷優(yōu)化、運行效率不斷提高。
其中，“精化流程”是指搭建物流管控平臺，實現(xiàn)物流分公司、各配送中心兩級管控模式，最大限度整合工商物流資源
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;要堅持在母子文化管控模式下，探索母子品牌的對接點和融合點。要與行為規(guī)范建設(shè)相結(jié)合，在服務(wù)標準、服務(wù)流程的制訂和實施中，要注重與《行業(yè)行為規(guī)范》緊密結(jié)合。要與
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煙草在線摘自紅塔時報 簡單管理是管理的最高境界，近年來紅塔集團通過實施簡單管理，建立了一整套專業(yè)化的管理體系和流程，完善了集團管控模式，
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各個廠部署生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，形成一體化的中煙生產(chǎn)指揮平臺，實現(xiàn)“一點指揮，多點協(xié)同”的新型工業(yè)企業(yè)集團管控模式，為創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠、打造現(xiàn)代卷煙制造
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推進現(xiàn)代物流建設(shè)和提高隊伍素質(zhì)結(jié)合起來，鼓勵新招聘的大學(xué)生保持良好職業(yè)心態(tài)，認真學(xué)習公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式及公司的企業(yè)文化，增強自身業(yè)務(wù)能力，
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改造傳統(tǒng)質(zhì)量管控模式，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。福建中煙各生產(chǎn)制造企業(yè)在卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)探索應(yīng)用“5G+AI技術(shù)”。福建中煙供圖全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺上線以來，福建中煙圍繞
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;建設(shè)支撐產(chǎn)品實現(xiàn)品質(zhì)保障體系，深化全價值鏈質(zhì)量管控模式。打造了龍煙公司“五維五域”、原輔料“智能養(yǎng)護”等質(zhì)量管控模式，加強全過程質(zhì)量追溯能力建設(shè)；同時聚焦中
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在生產(chǎn)過程中，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
組織機構(gòu)方面，公司創(chuàng)新質(zhì)量管控模式，2011年在行業(yè)內(nèi)率先成立質(zhì)量管理控制委員會，打破了按部門職能
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”的原則，形成了《四個中心、物流中心流程優(yōu)化報告》，對管控模式、流程框架、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化情況進行了分析說明，同時對尚未解決的問題提出了解決的措施和建議。通過
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，先后組建紅塔集團物流中心和紅云紅河集團物流中心，并確立了獨具云南中煙特色的“經(jīng)營管控、統(tǒng)一管理、分散作業(yè)”的物流管控模式。
在這一管控模式下，云南中煙物流
