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，提高工作效率；全員創(chuàng)新解難題，加強(qiáng)精益改善、QC課題研究，持續(xù)開展合理化建議活動，大力推廣運(yùn)用管理工具解決工作中遇到的難題
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全面的基礎(chǔ)上，高度重視消防安全，強(qiáng)調(diào)消防安全是單位安全工作的中心工作，不斷夯實各項消防安全工作基礎(chǔ)，積極打造安全管理信息化系統(tǒng)等先進(jìn)科技管理工具
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點”，促進(jìn)隊伍建設(shè)轉(zhuǎn)型。運(yùn)用精益管理工具和方法，圍繞客戶服務(wù)、終端提升、市場開發(fā)等工作，全面梳理流程，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點和風(fēng)險點，完善流程
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，實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“始于流程、落于崗位”。
三是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”升級標(biāo)準(zhǔn)化，突出前瞻性。將現(xiàn)有的各項管理手段和管理工具加以整合、擴(kuò)充、提升，將標(biāo)準(zhǔn)化
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項目中脫穎而出，得到評審專家的高度肯定，榮獲“專業(yè)級技術(shù)成果”。
該項目以工業(yè)卷煙運(yùn)輸發(fā)貨調(diào)度為切入口，導(dǎo)入精益理念，運(yùn)用精益管理工具
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履職承諾書和崗位工作（績效）計劃書，是集團(tuán)的執(zhí)行力管理工具。“兩書”通過對績效指標(biāo)和工作任務(wù)的層層分解，實現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)逐級分解并層層傳遞給各級
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重點，從精益起源及煙草行業(yè)精益管理發(fā)展、精益管理工具、經(jīng)典精益案例幾個維度開展了培訓(xùn)。讓大家對精益管理有了一個全面的認(rèn)識。
精益管理工作是工廠2017年的重點工作，
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管理工具，形成物流管理水平不斷提升的良好局面，完成年度各項工作任務(wù)。
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”升級。
一是加強(qiáng)宣傳。精益管理既是先進(jìn)的管理理念也是先進(jìn)的管理工具，在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)宣傳，全面導(dǎo)入精益理念，使“精益管理”理念入腦入心。
二是
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人員進(jìn)行了探討交流。黃永輝強(qiáng)調(diào)，要將紙滑托入庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并結(jié)合定置管理、目標(biāo)管理等精益管理工具手段，進(jìn)一步提高作業(yè)效率。同時他要求要確保完成全年紙滑托卷煙托盤
