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行業一體化平臺建設為抓手，新型數字化基礎設施為支撐，積極推動全方位、全過程、全穩態質量管理體系落地實施，著力推進行業一體化管控要求與公司精益管理思想深度融合

公司智能安燈系統開發歷時數月，通過引入精益管理思想，消除浪費、增加價值創造、提高生產效率和質量。同時，運用價值流圖進行分析，識別并優化生產流程中

;強化能耗數據分析，綜合運用精益管理的思想、工具和方法，找準問題關鍵，針對性進行改進，提升全線生產效率。

，挖掘設備的不合理點，規范糾正操作流程的不足，萬眾一心、開動腦筋提升設備保障能力，靠不停的創新去發現、整改“兩源”問題，持續導入精益管理

，精益求精，追求卓越，奮力譜寫企業高質量發展新篇章。不斷強化“創新管理強體系、依托體系抓管理”的思想，制定2021年綜合管理體系工作計劃，

。將精益管理思想導入實際工作，積極宣傳精益管理理念，引導員工主動參與到精益管理中來，靈活運用精益方法處理日常工作，營造人人參與的良好氛圍

，突出目標導向、問題導向、結果導向，把問題找出來、解決好；要營造良好的政治生態和工作環境，樹立以員工為本的管理思想，堅持發展是第一要務、是

組織評審。　　集團各中心、部室、工廠通過學習借鑒行業內外先進的管理思想、方法，并在具體管理工作中充分實踐運用，總結形成項目成果。經各中心、部室、工廠內部初審共推選17項具有

能降耗成為員工的自覺行動。　　　　二是精益改善到位。綜合運用精益管理思想、工具和方法，針對生產過程中的“跑冒滴漏”現象，有針對性地開展“六源”整治、小改小革、課題攻關和精益

“本質安全”思維，通過創新管理思想和方法去應對不斷變化的內外環境，以新思維先導促進“實”的行動。　　各級各部門要時刻繃緊安全生產這根弦，一是要切記“越是取得

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