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控，提升監(jiān)督管理效能；強化成本費用管控，提高財務管理水平；夯實基礎管理，提升財務工作質效。

近期，河南中煙黃金葉生產制造中心嘴棒車間三強化做實車間降本增效工作，優(yōu)化生產流程、提升管理效能，全面推動車間降本增效工作。強化過程管控。以“PFMEA”為

，從目標、責任、考核三個環(huán)節(jié)入手，完善審計業(yè)務管理和效能考核制度，量化考核，責任到人，形成“用制度管權，按制度辦事

推進管理診斷活動，不斷提升管理水平和管理效能，助推企業(yè)高質量發(fā)展。

”。嚴格按照規(guī)范、流程、標準和要求，扎實做好許可證管理工作和案件審理工作，規(guī)范流程，依法行政，依法辦證，確保管理效能和規(guī)范水平雙提升。

合理布局規(guī)劃工作，盡快出臺市煙草制品零售點合理布局規(guī)定。二是加強許可證準入管理，依法依規(guī)嚴格審核審批，完善不予許可黑名單庫，并發(fā)揮管理效能

、生產經營、企業(yè)文化建設、管理效能提升等有機融合，不斷鞏固和加強文明單位建設成果，彰顯良好社會形象。?

;提升管理效能。隨后，參會人員共同研究了采購管理工作考評辦法草案，就考核方式、考核內容及標準、考核細項、考核分值進行深入討論，既關注考核的約束力和實效性

服務水平；凈化卷煙市場，提升專賣管理效能；筑牢質量基礎，提升煙葉品質效益。

紀律過硬營銷隊伍。緊盯管理效能提升和工作過程管控，本著“考核指標實、過程督查細、責任追究嚴”的原則，突出對市場維護、終端建設等基礎性工作考核，及時發(fā)現(xiàn)

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