為您找到相關(guān)結(jié)果 2096 篇
-
。
調(diào)研過程中，江西中煙各部門依據(jù)調(diào)研提綱結(jié)合本部門實際，圍繞部門職能定位、戰(zhàn)略方向、管理流程與機制、跨部門協(xié)作現(xiàn)狀、信息化應用現(xiàn)狀等進行了廣泛討論和深入交流
-
，按照管理流程向營銷中心、配送中心提出申請，即時停供相應貨源，并下調(diào)訪送頻次和客戶等級。
三是嚴格督查，長效管理。明確工作責任、工作流
-
、工藝質(zhì)量科、物資管理科和生產(chǎn)制造中心相關(guān)人員參加了培訓。
培訓中，工廠技術(shù)中心內(nèi)訓師向參訓人員重點講授了產(chǎn)品技術(shù)標準的分類、編寫規(guī)則和管理流程，并與參訓人員進行交流互動
-
開展了樣品煙自查工作。
一是對2019年以來新品引入測試中發(fā)生的樣品煙數(shù)量進行核查。二是根據(jù)樣品煙測試要求，核查發(fā)放對象、品種及數(shù)量。三是核查樣品煙管理流程的規(guī)范性。檢查樣品煙接收
-
，無重大漏洞或會引起重大法律風險的重大瑕疵。今后，廣西中煙將通過不斷完善合同管理制度、細化合同管理流程、加大合同管理培訓力度等，持續(xù)提升合同管理水平，
-
;加快推進平臺的應用推廣工作。
二是收集意見，規(guī)范流程。營銷部門收集整理會議意見，根據(jù)意見進一步完善平臺管理流程和積分換禮規(guī)則。
三是學習先進，
-
等管理流程進行了規(guī)范，建立了“歸屬清晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。
二是優(yōu)化管理機制。進一步優(yōu)化資產(chǎn)使用部門、實物管理部門與賬務管理部門等信息銜接和溝通機制
-
系統(tǒng)固定資產(chǎn)和低值易耗品采購、使用、保管和報廢等管理，保證企業(yè)資產(chǎn)安全和完整，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效能。
《制度》包含資產(chǎn)的定義及分類、管理職責、實物資產(chǎn)管理流程、資產(chǎn)
-
運行進行了交流，其中主要包括工商一體化物流中心管理架構(gòu)、職能定位以及部門崗位設置情況；物流中心同址同庫物流運作模式、工藝流程和管理流程；“一號工程”數(shù)據(jù)處理及
-
、項目（成果）評價七個部分的審查規(guī)范進行討論。
通過本次會議，各單位統(tǒng)一了管理思路，規(guī)范了管理流程，為進一步提高云南中煙
