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平臺作用，統籌管理、技術、群創、精益、安全五個專業組，形成“1235”創新管理體系，促進資源既能自由流動，又可精益聚集。以“智”彈好保障曲“孫老師

益工藝質量、精益設備、精益物耗、精益物流、精益安全、精益組織、精益現場7個模塊開展精益項目研究，全力打造行業一流的精品制絲生產線。（2）在煙草企業基層大力開展

研、大走訪、大排查，圍繞精益黨建、精益質量、精益生產、精益安全、精益設備、精益物流、精益財務、精益人資等八大模塊，建立“微心愿清單”，廣泛運用契約化管理、清單管理

防控管控措施落實核心位置上，以如履薄冰的心態主動去強化管理，推動安全責任的全面落實，提高安全管理水平，以精益安全管理的不斷延伸，

質量、精益設備、精益物耗、精益物流、精益現場、精益安全、精益組織、精益營銷八大模塊為主，以其他工作為輔的精益管理體系；編制“1+10”推進方案，“1

的常態化，極力推進企業精益安全管理模式。　　安全生產月活動的點點滴滴再現工廠關注安全，關愛員工，愛護生命，堅持生命至上，傳遞

文化建設、標準化制度建設、安全基礎設施建設為基石，構建落實全員安全責任體系為基礎的精益安全管理模式。以“抓教育、抓基礎、抓排查、抓重點、抓責任”的安全責任落實為核心，優化安全

益技術研發推廣、精益基礎設施建設、精益煙葉營銷、精益卷煙營銷、精益物流運營、精益專賣管理、精益基礎管理、卓越團隊建設、精益安全管理”十項重點工作。　　為了使“十項重點”工作有力推進企業精益管理

、精益基礎管理、卓越團隊建設、精益安全管理”等十項重點工作開展指導方針及措施。　　為把市局（公司）的相關精神和我區十項重點工作落到實處，確保2014年各項工作

有效運行的前提下，確保企業風險程度可接受，具備安全生產條件。　　3.全面落實精益安全管理。按照《企業全面推進精益安全管理實施方案（試行）》要求

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