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經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的顧客，他們對(duì)卷煙既有消費(fèi)需求，又有很強(qiáng)的心理和精神需求，不同卷煙品牌能給他們帶去不同的精神享受。因此，在這類(lèi)顧客購(gòu)買(mǎi)卷煙時(shí)
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的心靈家園。在高端消費(fèi)需求多元化的背景下，“玉溪”品牌再次彰顯出經(jīng)典品牌的價(jià)值，從生理需求和精神需求實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的雙向滿(mǎn)足，這就是“玉溪”謀動(dòng)的智慧
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;充分考慮個(gè)體差異，根據(jù)不同年齡、不同學(xué)歷水平、不同職務(wù)人員的物質(zhì)需求和精神需求，采取不同的激勵(lì)方式，使激勵(lì)機(jī)制在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上發(fā)揮最大效力。
三是激勵(lì)
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體驗(yàn)文化、體驗(yàn)時(shí)尚、體驗(yàn)消費(fèi)。具體包括娛樂(lè)消費(fèi)、情感消費(fèi)和文化消費(fèi)等，這三種消費(fèi)又為品牌社區(qū)消費(fèi)者提供了一個(gè)很好的精神需求空間。（2014，丁家永
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的邊際效用優(yōu)勢(shì)凸顯。一方面，物質(zhì)激勵(lì)難以滿(mǎn)足煙草企業(yè)員工的精神需求，例如員工的晉升需求、培訓(xùn)需求、情感需求都難以通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)得到滿(mǎn)足，在一定程度上降低了員工
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離退休人員在“圍繞中心，服務(wù)大局”中的作用，積極圍繞企業(yè)的深化改革工作建言獻(xiàn)策。
（三）強(qiáng)化注重精神需求，創(chuàng)新活動(dòng)載體。要把
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地滿(mǎn)足職工的精神需求，是馬斯洛需求層次中的高級(jí)需求的一種滿(mǎn)足形式，比金錢(qián)刺激所起的作用更大，更有價(jià)值，特別能激勵(lì)起職工的干勁，更有
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;大重九）”對(duì)滿(mǎn)足消費(fèi)者精神層面上需求的最精煉概括，將高端品牌所具有的禮儀性身份和道具性?xún)r(jià)值深刻地表達(dá)出來(lái)，直指高端品牌對(duì)于消費(fèi)者精神需求的滿(mǎn)足。，
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物質(zhì)需求滿(mǎn)足后，精神需求才產(chǎn)生激勵(lì)的作用，此與西方兩因素理論相似并領(lǐng)先2000多年。“一年之計(jì)莫如樹(shù)谷，十年之計(jì)莫如樹(shù)木，百年之計(jì)莫如樹(shù)人
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，物質(zhì)方面得到了很大的滿(mǎn)足，而精神需求也發(fā)生了細(xì)微變化，員工更加追求精神層面及個(gè)人與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步的愿望，渴望得到尊重、理解和欣賞，充分
