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，緊密聯(lián)系思想和工作實際，使全員深刻領會和掌握核心價值觀的精髓要義，打牢共同思想基礎。　　扎實開展好“三問三解”活動，深入基層一線和群眾之中

結合文章，將TnPM入階評價工作與綜合管理體系建設、星級員工評價、績效考核等工作有機融合，使TnPM管理精髓融入體系標準與人才隊伍建設。要有效抓住設備難點，

了卷煙品吸文化的精髓，提高了對卷煙產品的認識，同時也為備戰(zhàn)“集團2012年卷煙感官質量評吸競賽”做好了準備。

團聚，堅守工作崗位，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力拼搏”的精神風貌，詮釋了煙草行業(yè)“至愛大成，利國惠民”核心價值理念的精髓。分公司經理

培訓從平臺升級背景、升級目的、平臺特點、建設原則、新增功能等幾個方面，進行了深入淺出的講解，一方面講述了此次工作平臺升級旨在使“135”工作法的理論精髓、作業(yè)內容在平臺

　　煙草在線灌南消息　　日前，江蘇灌南分公司舉辦了“135”工作法專題培訓，全體營銷人員通過培訓，進一步掌握、領會了“135”工作法的精髓，為

和事，事例真實給人以教化，心聲真誠給人以感召，思想健康給人以鼓舞，生動地詮釋了“兩個至上”行業(yè)共同價值觀和“搏?為”文化的理念精髓。經過緊張激烈的角逐

“135”工作法提升業(yè)務水平。永修分公司組織客戶經理認真學習和解讀“135”工作法，掌握“一條主線、三個要點、五個步驟”的精髓與實質，按照“532”、“461”品牌戰(zhàn)略

培訓計劃，把“135”工作法的學習與客戶經理職能轉型緊密結合，切實使全體營銷人員真正掌握“135”工作法的精髓、流程、操作與應用。堅持以客戶需求為起點，以客戶

;深刻領會工作法的核心理念和工作要領、工作精髓，切實使工作法成為客戶經理工作的行動指南；另一方面對照“135”工作法內容，緊密結合賈汪煙草客服工作實際

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