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、商圈、業(yè)態(tài)等方面綜合考量，選取250戶客戶樣本點，按片區(qū)分配給8個小組，并組織信息搜集填報方面的培訓。走訪過程中，各黨小組深入了解疫情期間客戶開門

要求，工廠在改革發(fā)展中要增強預見性，既要解決現(xiàn)實問題，也要結合行業(yè)及社會發(fā)展趨勢，綜合考量長遠問題，切實把“五大發(fā)展理念”和高質量

思想政治作風教育工作，鼓勵員工充分利用行業(yè)培訓網(wǎng)站和“學習強國”等網(wǎng)絡學習平臺主動學習。　　三是注重激勵考核導向。將深化推進員工能力素質作風建設落實情況納入對部門和干部月度工作評價的考量

。經(jīng)過激烈角逐，評委們從演講內容、語言表達、儀態(tài)表情、綜合印象四個方面進行考量，采取現(xiàn)場打分的方式評選出了一、二、三等獎。　　活動最后對2018年度集團團委授予的先進集體

，居安思危突出認真履職履責，換位思考以考量安全管理工作。三是要繼續(xù)加大對一線工序操作工有針對性進行危險源及安全操作規(guī)程的培訓，并加大對手指口述的應用

點、消費體驗區(qū)建設等四種形式，推進文明吸煙環(huán)境建設。　　建立公益吸煙亭。綜合考量選址區(qū)域的外部環(huán)境，在公園、社區(qū)廣場、旅游景區(qū)等場所，選取占地面積8平米

供貨政策，綜合考量零售客戶庫存水平、真實需求、價格指數(shù)以及轄區(qū)消費趨勢，為零售客戶精準商定供量、精準訂單指導、精準合理庫存，強化客戶卷煙經(jīng)營信心。　　三

沒有明確目的性的消費者，根據(jù)他們的口味、喜好以及心理價位等因素進行綜合考量，為其推薦適當?shù)木頍熎放啤！　? 　　四是“切”。鼓勵零售客戶和消費者建立微信群，促進

再發(fā)力，進一步調整各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及城區(qū)市場庫存合理水平，盡最大努力降高位庫存。深入細致地同部分高位庫存客戶進行交流溝通，聽取他們的營銷思路及考量，與客戶

，按照工商審定的新煙標準進行競賽，培養(yǎng)選手眼光快速適應和實際運用能力；三是德才兼顧考量，選拔收購主評。將競賽成績結合縣區(qū)評價運用到2016年收購線主評備選

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