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激勵(lì)機(jī)制，從課題成果的經(jīng)濟(jì)性、專業(yè)性、實(shí)用性等多方面綜合考量，評選表彰優(yōu)秀QC課題。同時(shí)，對課題成果進(jìn)行總結(jié)和歸納，深入挖掘應(yīng)用價(jià)值，
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組織響應(yīng)速度。重點(diǎn)關(guān)注鄂產(chǎn)卷煙庫存狀況，充分考量各品規(guī)的市場需求節(jié)奏，堅(jiān)持“集中大量購進(jìn)穩(wěn)庫存，減少送貨批次保供應(yīng)”原則，協(xié)調(diào)地方疫情防控部門
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、商圈、業(yè)態(tài)等方面綜合考量，選取250戶客戶樣本點(diǎn)，按片區(qū)分配給8個(gè)小組，并組織信息搜集填報(bào)方面的培訓(xùn)。走訪過程中，各黨小組深入了解疫情期間客戶開門
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要求，工廠在改革發(fā)展中要增強(qiáng)預(yù)見性，既要解決現(xiàn)實(shí)問題，也要結(jié)合行業(yè)及社會(huì)發(fā)展趨勢，綜合考量長遠(yuǎn)問題，切實(shí)把“五大發(fā)展理念”和高質(zhì)量
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思想政治作風(fēng)教育工作，鼓勵(lì)員工充分利用行業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)站和“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)主動(dòng)學(xué)習(xí)。
三是注重激勵(lì)考核導(dǎo)向。將深化推進(jìn)員工能力素質(zhì)作風(fēng)建設(shè)落實(shí)情況納入對部門和干部月度工作評價(jià)的考量
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。經(jīng)過激烈角逐，評委們從演講內(nèi)容、語言表達(dá)、儀態(tài)表情、綜合印象四個(gè)方面進(jìn)行考量，采取現(xiàn)場打分的方式評選出了一、二、三等獎(jiǎng)。
活動(dòng)最后對2018年度集團(tuán)團(tuán)委授予的先進(jìn)集體
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，居安思危突出認(rèn)真履職履責(zé)，換位思考以考量安全管理工作。三是要繼續(xù)加大對一線工序操作工有針對性進(jìn)行危險(xiǎn)源及安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，并加大對手指口述的應(yīng)用
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點(diǎn)、消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)建設(shè)等四種形式，推進(jìn)文明吸煙環(huán)境建設(shè)。
建立公益吸煙亭。綜合考量選址區(qū)域的外部環(huán)境，在公園、社區(qū)廣場、旅游景區(qū)等場所，選取占地面積8平米
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供貨政策，綜合考量零售客戶庫存水平、真實(shí)需求、價(jià)格指數(shù)以及轄區(qū)消費(fèi)趨勢，為零售客戶精準(zhǔn)商定供量、精準(zhǔn)訂單指導(dǎo)、精準(zhǔn)合理庫存，強(qiáng)化客戶卷煙經(jīng)營信心。
三
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沒有明確目的性的消費(fèi)者，根據(jù)他們的口味、喜好以及心理價(jià)位等因素進(jìn)行綜合考量，為其推薦適當(dāng)?shù)木頍熎放啤！ ?
四是“切”。鼓勵(lì)零售客戶和消費(fèi)者建立微信群，促進(jìn)
