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，大家都知道沒有結(jié)構(gòu)就沒有未來。
不一定患得患失，但很容易左支右絀。
一方面，合作生產(chǎn)挖的坑讓鼓勵培育品牌必需依靠自主自強，通過自有品牌發(fā)展
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;制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品支持營銷工作。積極派員參加協(xié)同營銷工作，推介產(chǎn)品、傳遞企業(yè)價值，走訪市場、聽取意見建議，工商聯(lián)誼、暢通營銷渠道，助推自有品牌的市場
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;特別是3月份，實現(xiàn)了自有品牌銷量、“黃金葉”品牌銷量、一二類煙銷量、單箱銷售收入的單月“四提升”，不少指標好于全國平均水平，市場呈現(xiàn)積極變化，
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分析與利用，提升關(guān)鍵工藝參數(shù)管控水平，實現(xiàn)質(zhì)量管理過程的精準控制。
加強自有品牌工藝配方技術(shù)研究，建立包含外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量、理化成分的原料質(zhì)量數(shù)
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生產(chǎn)計劃調(diào)整。結(jié)合“好貓”及自有品牌快速發(fā)展實際，積極落實年度增量計劃，同時做好卷煙廠年度計劃調(diào)整平衡，保持相對穩(wěn)定的地方利益格局。
五是切實落實黨風(fēng)廉政建設(shè)
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自有品牌、“黃金葉”品牌實銷數(shù)據(jù)出現(xiàn)的小幅波動，必須辯證分析，準確研判，進一步堅定發(fā)展信心。下一步，要重點抓好五個方面的工作，一是
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NASCO收購，成為煙草大和解協(xié)議成員，并利用煙草大和解協(xié)議品牌的所有優(yōu)勢在全美銷售我們的自有品牌RED SUN? 和MAGIC?。”Goodrich Tobacco的品牌
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增進工商友誼，增強企業(yè)自有品牌推廣力、影響力。
南岸區(qū)煙草專賣局（公司）副經(jīng)理吳彤（中）參觀卷接包車間
交流會現(xiàn)場
分廠廠
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Makmur計劃出售30%的股權(quán)，以利用印尼當(dāng)?shù)毓善笔袌鲋型顿Y者越來越大的胃口。
自有品牌包括Wismilak和Galan的Wismilak Inti Makmur公司
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，“這種模式容易導(dǎo)致經(jīng)營同質(zhì)化、價格虛高，未來企業(yè)必須轉(zhuǎn)向自主經(jīng)營模式，選擇性地發(fā)展自有品牌才能獲得持續(xù)發(fā)展。”龍永雄說。
