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的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定。這邊有活水進(jìn)來，那邊也有庫(kù)容溢出，對(duì)于庫(kù)容當(dāng)然是以降低消耗為前提的「存量重組」，對(duì)待活水則需要以創(chuàng)新特色為支撐的「需求激活」。
所以
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戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來的，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開展活動(dòng)的小組。
開展QC小組活動(dòng)要選擇好一個(gè)好課題
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、降低消耗。
——生產(chǎn)設(shè)備部門牽頭，全面試行《生產(chǎn)管理綜合考核辦法》，做好評(píng)價(jià)改進(jìn)和優(yōu)化。
——認(rèn)真梳理、查找、評(píng)價(jià)生產(chǎn)環(huán)節(jié)各類浪費(fèi)，精確控制生產(chǎn)投入與
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突出活動(dòng)的針對(duì)性，始終把降低消耗、優(yōu)化工藝、改進(jìn)質(zhì)量放在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的突出位置，科學(xué)評(píng)價(jià)員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)取得的成果。在激勵(lì)方面，專門研究出臺(tái)了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
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的積極性和創(chuàng)造性、改善和加強(qiáng)管理工作、提高管理水平，改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益，提高顧客滿意程度，以及開發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)造新工藝、開拓新領(lǐng)域；
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，積極參與制絲工藝研究，圍繞生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，提升生產(chǎn)工藝
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質(zhì)量，降低消耗，增加效益，促進(jìn)煙草品牌發(fā)展和煙草企業(yè)發(fā)展上新臺(tái)階。
煙草企業(yè)職工要不斷提升自身素質(zhì)，爭(zhēng)做知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工。增強(qiáng)自覺學(xué)習(xí)、終身
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、改善工作和管理創(chuàng)新課題都有他那熟悉的身影，他還經(jīng)常組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革，有效提升車間設(shè)備綜合有效作業(yè)率，降低消耗，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升
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，穩(wěn)定提高煙草制品質(zhì)量，降低消耗和成本費(fèi)用，提高吸食安全性，為消費(fèi)者奉獻(xiàn)“放心煙”。要學(xué)習(xí)雷鋒干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神，孜孜不倦
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在建設(shè)中提前安裝節(jié)能設(shè)備，運(yùn)用科技手段消除生產(chǎn)后的污染，而且在平時(shí)的生產(chǎn)過程中，每個(gè)部門都注重節(jié)約成本、降低消耗。
7月16日，制備回收
