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;積極探索新零售模式，逐步建立起店鋪會員群，嘗試會員制服務，打通商品銷售的線上渠道，進一步提高經營能力和盈利水平。現代終端優服務思路打開

營銷，“沉浸式”體驗新零售模式，現場為零售客戶的經營情況“把脈問診”。通過對駐店零售客戶周圍消費群體的分析，結合店內卷煙庫存，針對性的制定品牌培育

。灌輸經營理念，把客戶“請進門”灌輸新型經營理念，做好宣傳和引導工作，促使零售戶認識和理解新零售模式，從根本上轉變經營理念是取得長效久贏的關鍵

廣東清遠為例，今年涌現的“互聯網+實體連鎖店”新零售模式——“供銷社食堂”。通過供銷系統大平臺，與不同屬地供銷社達成了初步商品互通協議，引進

個能照顧家庭的工作。四四方方的柜臺，讓一家人的生活有了保障。但剛開店的那幾年，傳統的零售模式讓地段好、客流量大的吉月商店經營陷入困境。客戶的需求在哪里，營銷

管理決策不精準、監管措施不到位、工作成效不理想等問題給傳統基層所（站）帶來巨大考驗。1.1管理方式發生改變。隨著經濟的發展及零售模式的不斷升級，新型零售業態不斷

的主旋律。“啟下”則是說，阿里、京東作為頭部企業，一系列布局也會影響相關行業發展。例如在京東零售布局中，依托于即時零售模式，聯合線下零售商超等

;日用百貨還是飯店酒肆，不論什么行業只要是面向消費者進行銷售產品或服務的地方就一定會或多或少地接觸新零售，在新零售的模式下去進行運行。當越來越多的飯店都需要掃碼線上點餐

。我仔細研究過，現在流行的“線上+線下”新零售模式的規律為：“為門店周邊5公里范圍內的用戶實現1小時送達，提供線上線下一體化的服務。”而這種新型模式更

供應商持續合作，以新盈利點拉動公司業績增長;聚焦品牌商，霧芯科技順應政策趨勢深耕一體化零售模式快速搶占市場，通過與思摩爾國際聯手及對煙彈口味的高標準嚴要求

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