為您找到相關(guān)結(jié)果 203 篇
-
，新挑戰(zhàn)，新機(jī)遇，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式作為一個(gè)未來(lái)行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，煙草行業(yè)應(yīng)該順勢(shì)而為，推陳出新，在保持當(dāng)前高效工作模式
-
，尤其要加大對(duì)營(yíng)銷、專賣等系統(tǒng)的績(jī)效考核，切實(shí)增強(qiáng)兩大主業(yè)系統(tǒng)干部職工高效工作、完成任務(wù)的鞭策動(dòng)力。
? ? 另一方面，態(tài)度上要轉(zhuǎn)變。對(duì)于分解明確的任務(wù)和推行
-
大肚子來(lái)來(lái)回回，當(dāng)天就替我們辦好了各種手續(xù)，這份對(duì)工作的堅(jiān)守與高效的工作行事令人肅然起敬；更讓我感動(dòng)的是，雖然公司的事務(wù)繁忙，但各位
-
;不要硬性地?cái)偱?#xff0c;而應(yīng)該想到零售戶記憶某些知識(shí)比較困難，背誦起來(lái)也不容易，因此可以利用微信等途徑發(fā)給零售戶，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)高效工作。總之客戶經(jīng)理
-
，做到重“實(shí)用”、重“管用”、重“干貨”。要通過《領(lǐng)導(dǎo)參閱》、部門專欄等形式把各自的目標(biāo)措施“曬出來(lái)”，以便公開、對(duì)照和檢查。要有扎實(shí)高效的工作執(zhí)行。要立足抓早、抓快、抓緊
-
產(chǎn)生？還需要不斷探索。
2、加強(qiáng)督促檢查機(jī)制。目標(biāo)管理追求的是更高效的工作成果，而關(guān)鍵則是在過程的管理，過程中以自我管控為主，強(qiáng)調(diào)的是發(fā)揮
-
，培養(yǎng)現(xiàn)代精細(xì)高效的工作習(xí)慣，達(dá)到人人會(huì)用、人人用好、人人達(dá)標(biāo)的目的。
五、“五到位五強(qiáng)化”構(gòu)建體系建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制
“142”體系建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的管理
-
;，初步建立實(shí)驗(yàn)室管理體系；率先推行7S管理，打造整潔、高效工作現(xiàn)場(chǎng)；率先探索多方聯(lián)動(dòng)共培模式，加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。通過著力打造具有蚌煙
-
職能部門之間充分溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)刻、對(duì)市場(chǎng)精耕細(xì)作，通過優(yōu)質(zhì)、安全、高效的工作，形成發(fā)展合力，抓住機(jī)遇培育智慧營(yíng)銷的工作方式和高層次
-
，講認(rèn)識(shí)，滿懷信心；說(shuō)打算，謀發(fā)展，昂揚(yáng)斗志，決心要以更加良好的狀態(tài)、更加扎實(shí)高效的工作，打好“品牌形象
