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;系統(tǒng)闡述世界500強(qiáng)企業(yè)員工高效工作的黃金法則，為低效率員工向高效能員工轉(zhuǎn)變提供了切實(shí)可行的方法，對(duì)我們煙草行業(yè)的實(shí)際工作極具指導(dǎo)價(jià)值。一、高效能員工的核心特質(zhì)高效能員工
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;智控中心里“智慧”無(wú)處不在。這是浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)物流省市一體、工商共贏、智控智聯(lián)、綠色高效工作實(shí)踐的生動(dòng)寫照。類似這樣的智慧物流場(chǎng)景在行業(yè)還有很多。在中煙商務(wù)物流公司指導(dǎo)下，行業(yè)各單位
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，懂得勞逸結(jié)合，既能高效工作，也能享受生活。
作家赫芬頓曾以“少睡覺(jué)多做事”為榮，她一天工作18個(gè)小時(shí)，忙起來(lái)不分晝夜。
有一次
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，新挑戰(zhàn)，新機(jī)遇，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式作為一個(gè)未來(lái)行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，煙草行業(yè)應(yīng)該順勢(shì)而為，推陳出新，在保持當(dāng)前高效工作模式
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，尤其要加大對(duì)營(yíng)銷、專賣等系統(tǒng)的績(jī)效考核，切實(shí)增強(qiáng)兩大主業(yè)系統(tǒng)干部職工高效工作、完成任務(wù)的鞭策動(dòng)力。
? ? 另一方面，態(tài)度上要轉(zhuǎn)變。對(duì)于分解明確的任務(wù)和推行
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大肚子來(lái)來(lái)回回，當(dāng)天就替我們辦好了各種手續(xù)，這份對(duì)工作的堅(jiān)守與高效的工作行事令人肅然起敬；更讓我感動(dòng)的是，雖然公司的事務(wù)繁忙，但各位
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;不要硬性地?cái)偱?#xff0c;而應(yīng)該想到零售戶記憶某些知識(shí)比較困難，背誦起來(lái)也不容易，因此可以利用微信等途徑發(fā)給零售戶，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)高效工作。總之客戶經(jīng)理
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，做到重“實(shí)用”、重“管用”、重“干貨”。要通過(guò)《領(lǐng)導(dǎo)參閱》、部門專欄等形式把各自的目標(biāo)措施“曬出來(lái)”，以便公開(kāi)、對(duì)照和檢查。要有扎實(shí)高效的工作執(zhí)行。要立足抓早、抓快、抓緊
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產(chǎn)生？還需要不斷探索。
2、加強(qiáng)督促檢查機(jī)制。目標(biāo)管理追求的是更高效的工作成果，而關(guān)鍵則是在過(guò)程的管理，過(guò)程中以自我管控為主，強(qiáng)調(diào)的是發(fā)揮
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，培養(yǎng)現(xiàn)代精細(xì)高效的工作習(xí)慣，達(dá)到人人會(huì)用、人人用好、人人達(dá)標(biāo)的目的。
五、“五到位五強(qiáng)化”構(gòu)建體系建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制
“142”體系建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的管理
