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，針對存在的問題實施整改。
二是全面檢查不松怠。客戶服務(wù)科牽頭組織開展了標準化運行“回頭看、回頭查”工作，主要檢查標準化工作是否按照“PDCA”在進行持續(xù)改進
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，采取現(xiàn)場查看和集中討論的方式對意見建議進行逐條分析和討論，并對采取的改進措施進行跟蹤檢查，確保實現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理。
三是著眼設(shè)備保障“補短板”。組織設(shè)備
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零售客戶卷煙銷售取得更好效果。
四是“記”。認真落實“PDCA”市場檢查機制，對日常走訪發(fā)現(xiàn)的各類異常問題及異常信息及時記錄，對現(xiàn)場能夠處置的問題及時處置到位
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TnPM(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護)設(shè)備管理理念以來，玉溪卷煙廠建立PDCA循環(huán)運行模式，制定了《玉溪卷煙廠推進TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護策劃方案》，圍繞“前期準備
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驗收。
檢查組嚴格對照標準，通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場查看和抽問等方式，對體系建設(shè)、痕跡化記錄、人員和現(xiàn)場管理方面，依據(jù)“PDCA”模式對安全管理流程進行全面驗證
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PDCA方法強化項目實施過程管理。五是要加強對“十三五”規(guī)劃落地和項目實施的報道，強化宣傳，營造氛圍，助力項目落地實施。
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系統(tǒng)管理。
為了使學員對精益課題有更深入的理解，謝小龍還詳細介紹了創(chuàng)新性、前瞻性思維的培養(yǎng)以及RG-PDCA循環(huán)，精益管理課題的市場調(diào)研、目標設(shè)定、過程方法、持續(xù)改進、標準
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企業(yè)文化工作實際提出意見建議，對考核評價條款進行了優(yōu)化、形成了共識。
龍煙公司黨委起草制定的《企業(yè)文化管理季度考核評價辦法》是以“IS-PDCA”方法論為依據(jù)，系統(tǒng)
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;PDCA）循環(huán)管理理念引入集團能源管理，建立了覆蓋集團及各生產(chǎn)廠能源利用全過程的管理體系，積極構(gòu)建長效節(jié)能機制，能源管理水平得到了大幅提高。
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”，加大問題的整改力度，運用“PDCA”工作法，形成一套有頭有尾整改機制，舉一反三，避免重復(fù)犯錯，并針對審計及其他專項檢查中發(fā)
