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深入推進6S精益管理活動和TPM設(shè)備管理，提升員工素養(yǎng)。自從全面導(dǎo)入6S精益管理的理念以來，堅持以深入開展6S精益管理為抓手，現(xiàn)場管理、員工素養(yǎng)、內(nèi)管水平
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、深化TPM管理理念增強員工自主管理意識。以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，深化TPM（全員生產(chǎn)維修
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，再到2024年舉辦數(shù)智化競賽，用了十余年時間把精益管理刻進了企業(yè)DNA。近年來，通過構(gòu)建設(shè)備及環(huán)能計量系統(tǒng)管理框架、建立基于TPM活動的預(yù)防維修體系、重構(gòu)
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超過40%，煙霧量（TPM）提高20%，使吸煙體驗更加接近真實卷煙。與此同時，有害物質(zhì)釋放量減少20%，有效降低了對
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氣溶膠中的尼古丁釋放效率增加40%，煙霧量（TPM）提高20%，使吸煙體驗更加接近真實卷煙。同時，有害物質(zhì)釋放量減少20
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已不能適應(yīng)新設(shè)備的管理要求。為此，物流中心籌劃推行全員生產(chǎn)維修制（TPM），并讓唐永明牽頭開展相關(guān)工作。一個新管理制度的推行，
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;夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。該市局（公司）物流配送中心進一步鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，深入打造“TPM全員參與安全生產(chǎn)”物流黨建品牌；加強物流
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年年初開始試生產(chǎn)、6月底正式投產(chǎn)。紅河煙草人認為，設(shè)備因工藝而生，工藝靠設(shè)備保障。為進一步提升設(shè)備保障水平，他們總結(jié)精益TPM維保經(jīng)驗，創(chuàng)新采用
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交流活動，提升全員專業(yè)技能水平。深化設(shè)備TPM管理，為建設(shè)質(zhì)量工廠提供保障?？茖W(xué)設(shè)計自主維護PDCA閉環(huán)管理流程，全員參與設(shè)備精益管理。通過建立新購及更換設(shè)備問題清單
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上海煙草機械有限責(zé)任公司近日開展了精益生產(chǎn)管理二期項目結(jié)項暨三期項目啟動會。他們圍繞計劃與生產(chǎn)異常管理、產(chǎn)線建設(shè)、TPM、準(zhǔn)時化物流配送管理、全員改善提案管理、基礎(chǔ)管理提升等6個方面，
