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品牌商。我國品牌商在每個地方都是由代理商經(jīng)營的。層層代理的分銷模式?jīng)Q定了百貨店自營品牌困難重重。”范艷茹表示。
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新奇的，沒有新奇的，還是沒有競爭力啊。再說了，大家都是坐門等貨，好多代理商直接把商品運送到咱的家門口，咱要是跑出去找貨源
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，對于自己獨家代理的商品，則實施提高批零之間的差價來贏得市場。通過這樣一低、一高的定價策略，最大限度地把讓利于顧客的那部分差價給補(bǔ)了回來。這樣做，
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;材料運輸成本增大，建設(shè)成本增高必然不可避免；其次隨著行業(yè)對建設(shè)項目的嚴(yán)格規(guī)范，前期費用涉及的項目較多（如：勘測設(shè)計、招標(biāo)代理
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）、人事代理員工、勞務(wù)派遣員工等等，由于其引進(jìn)的背景不一，身份不一，時間不一，形成其在行業(yè)內(nèi)享受的待遇不一，其自身和企業(yè)認(rèn)知感
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現(xiàn)行前期費用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為工程總造價的3-3.5%之間。隨著行業(yè)對建設(shè)項目的嚴(yán)格規(guī)范，前期費用涉及勘測設(shè)計、招標(biāo)代理、工程量清單編制、攔標(biāo)價制作、造價跟蹤審計、資金撥付審計、監(jiān)理
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金利來、皮爾卡丹、米奇等十幾個國際名牌的網(wǎng)上銷售權(quán)。
向上對接知名品牌，麥包包扮演了渠道商的角色，但麥包包不會滿足于渠道商的角色，而是通過授權(quán)代理商等多種渠道
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深刻變革，商業(yè)企業(yè)沒有直達(dá)零售渠道的銷售終端，在今后的激烈市場競爭中是無法與其他渠道批發(fā)商、品牌代理商、物流批發(fā)商、大型連鎖超市、連鎖便利店，優(yōu)質(zhì)的獨立
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進(jìn)貨的環(huán)節(jié)越多，通過層層加價后，商品的價格自然就會高，成本加大是很自然的事情。我進(jìn)貨的去處只有兩處，一是廠家，二是代理商。到廠家去
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生產(chǎn)廠家，如煙公司聲稱，到了2008年，它已經(jīng)售出超過30萬支電子香煙。英國代理銷售如煙的“智慧吸煙者”公司說，他們的銷售呈指數(shù)性增加。在美國
