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，處理好目標(biāo)培育品牌總量提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)系，加速客戶資金周轉(zhuǎn)利用，逐步提高客戶毛利率，持續(xù)調(diào)動(dòng)客戶的積極性和主動(dòng)性。只有工、商、零三方積極配合
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;零售客戶綜合毛利率達(dá)到11.36%，戶均毛利額26508元，同比增加7992元，增長(zhǎng)43%，比全區(qū)戶均毛利額多3802元，高16
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效率，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中不能很好地執(zhí)行“明碼實(shí)價(jià)”，導(dǎo)致批零毛利率偏低，進(jìn)而影響到了其他客戶培育銷售的積極性。
（三）機(jī)會(huì)——O
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萬(wàn)元，按照20年期，如按房貸利率未下浮測(cè)算，房貸余額約15萬(wàn)元。因此，張女士家庭凈資產(chǎn)約為150萬(wàn)元，凈資產(chǎn)率為91%。流動(dòng)資產(chǎn)占比
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主要是農(nóng)村年齡較大的低收入群體和弱勢(shì)群體。
7、農(nóng)村市場(chǎng)零售客戶四、五類卷煙銷售價(jià)格、經(jīng)營(yíng)毛利潤(rùn)情況。
從上表中看，目前四、五類卷煙的銷售價(jià)格毛利率為7.8%。
8、影響
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一直以來(lái)沒(méi)有解決好的老大難問(wèn)題。國(guó)家局姜成康局長(zhǎng)已經(jīng)為此頑癥開(kāi)出了“四個(gè)一點(diǎn)”的藥方，即：煙葉產(chǎn)區(qū)的調(diào)撥價(jià)貢獻(xiàn)一點(diǎn)、卷煙經(jīng)營(yíng)單位的毛利率適當(dāng)讓一點(diǎn)、卷煙工業(yè)企業(yè)把生產(chǎn)成本控制
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”，及時(shí)處理客戶的咨詢與投訴，從貨源、價(jià)格、經(jīng)營(yíng)能力等因素入手，努力使卷煙零售客戶毛利率達(dá)到12%以上，以整體提升客戶盈利水平。所以，這樣
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集煙葉、專賣和卷煙銷售為一體的綜合功能尤為重要，把專賣管理與卷煙銷售及毛利率掛起鉤來(lái)，真正解決資金重復(fù)使用的問(wèn)題；職工住房、就餐、工作場(chǎng)所的問(wèn)題；
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）保證的前提下，還需要進(jìn)一步的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)（如資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、盈利率等結(jié)果指標(biāo)）水平，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全面質(zhì)量的提升，確保企業(yè)
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進(jìn)貨戶數(shù)與實(shí)際供應(yīng)戶之間的比例，計(jì)算出新品投放各階段的鋪貨率和動(dòng)銷率，調(diào)控好貨源投放的節(jié)奏，確?？蛻艉侠淼拿?em class="term">利率；要向零售客戶宣傳品牌文化
