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，以“兩個至上”行業(yè)共同價值觀和“利國惠民、至愛大成”核心價值理念為準(zhǔn)則，緊緊圍繞“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”的目標(biāo)，成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)及考核
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;2024年黃金葉品牌也為消費(fèi)者帶來了一款特質(zhì)化新品——“大成細(xì)支”，其在煙支的嘴棒部位，采用了帶透明視窗的三元復(fù)合空腔嘴棒，不僅形態(tài)新穎，同時
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，忠實(shí)履行了“利國惠民、至愛大成”理念，企業(yè)在地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的地位愈加重要，作用愈加突出。
卷煙網(wǎng)建上水平
全年共銷售卷煙11208.9箱，占
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，帶動種植、養(yǎng)殖、加工、觀光等多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將勐先綠海明珠生態(tài)莊園打造成多元化、多種經(jīng)營循環(huán)生態(tài)的園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。
至愛圓大成
勐先河谷流域，森林的王國普洱茶
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師宗縣局（分公司）在“大成”文化的引領(lǐng)下，以“發(fā)掘地域文化、豐富大廳文化、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)文化、倡導(dǎo)家庭文化、發(fā)揮基地文化、加強(qiáng)網(wǎng)評文化、打造煙站文化、豐富業(yè)余文化”為
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不斷將自主創(chuàng)新成果運(yùn)用于新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品科技力，為“玉溪”、“紅塔山”品牌品質(zhì)的提升發(fā)揮了重要作用。如2008年9月上市的“玉溪（大成）
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品牌形象的原有認(rèn)知。
“玉溪”品牌的產(chǎn)品系列化命名就體現(xiàn)了從品牌精神這個角度出發(fā)的核心要領(lǐng)，從“玉溪（境界）”到“玉溪（大成）
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;”和“玉溪（軟和諧）”、700元/條的“玉溪（硬大成）”、1000元/條的“玉溪（硬境界）”和“玉溪（軟
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，在黃樓街經(jīng)營便利店的劉大成至今記得，竇文琳如何用三個月改變了自己的店鋪：先是手繪動線圖優(yōu)化貨架布局，接著引入“店鋪管理系統(tǒng)”建立數(shù)據(jù)化分析平臺
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的巨大成就、發(fā)生的巨大變革，客觀分析了當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，系統(tǒng)謀劃部署了今年工作，生動體現(xiàn)了以習(xí)近平同志為核心的黨中央面對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，駕馭改革
