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;抓好不同年齡結(jié)構(gòu)人群的協(xié)調(diào)發(fā)展。要正確處理好老、中、青三代的關(guān)系，做到既要關(guān)愛老同志，在政策條件允許的情況下給予老同志一些肯定和一些待遇，進(jìn)一步增強(qiáng)老同志
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，這樣他（她）為了能常常享受到這種特殊待遇和心理虛榮，就會上癮般地經(jīng)常光顧你的店鋪。當(dāng)然，在一些大是大非的原則問題上，我們
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站煙葉從業(yè)人員在工資薪酬、政治待遇方面給予獎勵激勵，充分調(diào)動了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作主動性和積極性。對煙農(nóng)的考核與下年計劃分配與物資扶持掛鉤，提高了煙農(nóng)執(zhí)行技術(shù)措施
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保姆月嫂這類職業(yè)的勞動力短缺。因此在這樣的供需矛盾下，月嫂、保姆、育兒專家的工資待遇就會相應(yīng)提高。由于現(xiàn)在人們更加重視對下一代的關(guān)愛與培養(yǎng)，在找相關(guān)服務(wù)人員的時候
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，思想認(rèn)識上發(fā)生扭曲，認(rèn)為應(yīng)該從企業(yè)中獲得對等待遇，從而“理所當(dāng)然”地發(fā)生腐敗[1]。
二、探索煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗現(xiàn)象的原因及根源
煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部
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動用如此大范圍的行政資源，唯有國煙——“中華”牌卷煙才能享有如此尊貴的優(yōu)厚待遇。
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??“中華”品牌的形象變革不僅反映在其內(nèi)在品質(zhì)和濾嘴的長短、粗細(xì)變化上，而且還體現(xiàn)在
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、有些待遇仍未對接等，帶來的一系列管理問題尤為突出。筆者以為可從以下幾個方面來加強(qiáng)管理，讓我們的產(chǎn)品真正做到“好看、好抽、好賣”：
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
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）滿意，讓對方（目標(biāo)群體）覺得自己是最好的、受到了最尊貴的待遇，是一次刻骨銘心、永生難忘的經(jīng)歷（用戶體驗
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;顧大局、守紀(jì)律、維護(hù)團(tuán)結(jié)的明顯多了，搞個人主義、自由主義的明顯少了；兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實、埋頭苦干的明顯多了，爭名譽(yù)、爭地位、爭待遇的明顯少了，
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績效工資3至6個月。在這段期間內(nèi)，要制定措施整改工作，考核驗收通過后，方能恢復(fù)待遇。
同時，分廠實行干部輪崗交流制，以提升
