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;才能將績效考核的作用最大化。玉林煙草在新領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，提出了以“責(zé)任?欣賞?協(xié)作”為主題的企業(yè)文化理念，其中責(zé)任是保證，欣賞是態(tài)度，協(xié)作是方式
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，客戶經(jīng)理必須做到將自己融入企業(yè)文化之中，增強對企業(yè)文化理念的認同度，從而把這種認同融合、消化成為自己的思想，把自身的發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展的軌道
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容易傳播。三是服務(wù)文化理念的提煉必須符合“兩個至上”的價值理念，并與現(xiàn)有企業(yè)核心價值觀保持高度的一致，體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀。四是“服務(wù)全員化”是服務(wù)品牌建設(shè)的土壤，
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建設(shè)規(guī)范、完善員工思想工作，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，建立一套員工認同、自覺遵守、自我約束、樂于奉獻的企業(yè)文化體系。大力加強企業(yè)“特色”文化理念的建設(shè)、“團隊”文化和“典型
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的先進典型，以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工自覺建立與企業(yè)共同的價值觀，把“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀落到實處。要開展文體娛樂活動，增進
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借助思想政治工作既有的工作機制與傳播渠道來傳播理念，增進員工對文化理念的認同與了解，從而更好地推動企業(yè)從文化建設(shè)向文化管理邁進。
（四）借鑒
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和“負責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”的企業(yè)文化理念，緊緊依靠廣大干部員工這個工作主體，不斷從思想政治工作的深度和廣度上對“方法”進行創(chuàng)新，并及時運用于實際工作
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煙農(nóng)講解育苗工場是調(diào)高煙葉質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，一筆一筆的算，他們緊緊圍繞卷煙上水平工作方針，生動實踐“利國惠民、至愛大成”和“著眼全局、守土有責(zé)”企業(yè)文化理念
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，保證他們崗上安全；車間和班組活動，同樣邀請他們參加。車間職工自己總結(jié)提煉的“同心走得更近，同向走得更遠”文化理念已深深植根于全體職工心中，
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進發(fā)，以追求更高的管理境界。對于這項工作，朝陽煙草一直踐行著，歷時3年，初步完成朝煙文化理念體系建設(shè)；完成了《實之道---朝煙文化
