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日本煙草）1992年收購(gòu)了烏里茨基煙草工廠；1993年，菲莫國(guó)際取得了克拉斯諾達(dá)爾煙草工廠的控制權(quán)，開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模本土化生產(chǎn)，現(xiàn)在
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，也不能用于廣告宣傳和展覽，否則將面臨10萬(wàn)元的罰款。
小煙卷兒：我國(guó)當(dāng)初評(píng)選“馳名商標(biāo)”，本意是鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、打造本土品牌，同時(shí)
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了順應(yīng)改革開(kāi)放大背景下的的發(fā)展潮流，厚積而薄發(fā)，引進(jìn)消化吸收，不遺余力的壯大本土市場(chǎng)能力。
相較之下，雙匯的“走出”并不算“先行
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，馬拉維可以吸引本土的煙草購(gòu)買(mǎi)商和國(guó)際購(gòu)買(mǎi)商，從而提高市場(chǎng)對(duì)馬拉維主要?jiǎng)?chuàng)匯作物——煙草的需求。目前，馬拉維政府正在與一些卷煙制造公司談判，以便
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一家全球性的公司來(lái)說(shuō)是非常重要的，而做到這一點(diǎn)最好的辦法就是大家協(xié)同一致。”邁爾總結(jié)說(shuō)，“就個(gè)人而言，如果我們能夠停止從本土、區(qū)域的層次上討論供應(yīng)鏈
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%）、研究生學(xué)歷的人（6%）和西部居民（16%）。
吸煙流行性最高的是美國(guó)印第安人/阿拉斯加本土居民（32
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煙草凈收入的50%以上。每種品牌都有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，我們可以利用這些優(yōu)勢(shì)取得可持續(xù)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)。其余的產(chǎn)品組合包括發(fā)揮各種作用的本土品牌和區(qū)域品牌。其中一些品牌能夠繼續(xù)推動(dòng)收入增長(zhǎng)
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，很適合您自己消費(fèi)”，近日，當(dāng)一位公務(wù)員到美利多便利店選購(gòu)自吸卷煙時(shí)，黎日球頭頭是道地推薦新上市的本土品牌真龍（起源）
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卷煙稅制和價(jià)格不斷變化，建立在低效率、高成本基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)是極其不穩(wěn)固的。在殘酷的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)面前，不僅不能突出本土的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)幱诟?jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。只有高度重視
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元、200元、260元、300元、350元、400元、500元、600元，以及800元/條以上。2013年新增了180元、500元/條兩個(gè)細(xì)分價(jià)區(qū)。
五是本土品牌導(dǎo)向性不突出
