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;所謂的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是通過創(chuàng)新供給滿足消費(fèi)需求、創(chuàng)造消費(fèi)熱點(diǎn)，減少無(wú)效和低端供給，擴(kuò)大有效和中高端供給，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性。在客戶經(jīng)理
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，企業(yè)也千差萬(wàn)別。在這種情況下，《勞動(dòng)合同法》對(duì)所有地域、行業(yè)、企業(yè)一刀切，確實(shí)靈活性不夠，恐怕很難滿足各地的實(shí)際需要。從這一角度上講，
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不足，主要表現(xiàn)在：一是營(yíng)銷服務(wù)的方式過于單一，沒有呈現(xiàn)因地制宜、因地施策、遍地開花的靈活性和創(chuàng)新性；二是營(yíng)銷服務(wù)在激發(fā)客戶需求方面缺乏針對(duì)性
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;實(shí)現(xiàn)卷煙品牌與消費(fèi)者情感互動(dòng)。
由于自營(yíng)型便利店不論是價(jià)格，還是商品采購(gòu)，自主權(quán)都在自己手里，所以其經(jīng)營(yíng)具有一定的靈活性。商業(yè)企業(yè)可以將此類型便利店建設(shè)
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心理上強(qiáng)化了企業(yè)文化的穩(wěn)定性，同時(shí)并不否定企業(yè)文化的“靈活性”，而這樣的企業(yè)文化能在現(xiàn)實(shí)中更好地緊跟企業(yè)的戰(zhàn)略，在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中“因勢(shì)而為”、“應(yīng)勢(shì)而動(dòng)
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、靈活性高，渠道順暢。
E：在目前的市場(chǎng)環(huán)境中，湖北中煙有怎樣的舉措呢？
W：在這一方面我們有一系列的實(shí)踐過程
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伸展，增加根系分布的深度、廣度和生長(zhǎng)量。通過翻耕曬垡并結(jié)合土壤改良可以大大改善土壤結(jié)構(gòu)和水肥氣熱等理化性狀，熟化土壤、增強(qiáng)土壤微生物活性，降低病蟲害風(fēng)險(xiǎn)
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，以變應(yīng)變，增強(qiáng)專賣執(zhí)法的機(jī)動(dòng)性、靈活性、突擊性，責(zé)無(wú)旁貸為市場(chǎng)保駕護(hù)航。高度重視和防范真煙非法流動(dòng)，重點(diǎn)查處外地卷煙流入和內(nèi)部相互沖擊，
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，本著以人為本、人性化服務(wù)與管理相結(jié)合的執(zhí)法理念為零售戶提供個(gè)性化服務(wù)，將人性化管理融入到專賣執(zhí)法管理中，提高執(zhí)法的技巧性靈活性。但是，在工作實(shí)踐中
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，很是遺憾；四是憑經(jīng)驗(yàn)辦事，缺乏自主性和創(chuàng)新性。許多零售戶總是習(xí)慣憑經(jīng)驗(yàn)辦事，習(xí)慣以上一年的零售情況作為參考依據(jù)，失去靈活性，
