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統(tǒng)籌推進黨支部量化建設(shè)，打造先進示范陣地。立足創(chuàng)新驅(qū)動。以創(chuàng)新工作室及QC小組為依托，立足9S現(xiàn)場管理和崗位實際，廣泛開展課題攻關(guān)，從技術(shù)創(chuàng)新
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堅持煙用物資出入庫打碼、掃碼管理，并嚴(yán)格按先進先出的原則進行銷售發(fā)放。六是嚴(yán)格物資現(xiàn)場管理，要求倉庫物資堆碼整齊、標(biāo)識標(biāo)牌清楚、環(huán)境衛(wèi)生整潔，每天銷售結(jié)束后
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參加工作，現(xiàn)任咸陽市煙草公司物流分公司儲配部部長。作為儲配部部長，他狠抓部門精益和現(xiàn)場管理的貫徹落實。穩(wěn)步推進部門精益管理工作，通過精益QC課題帶動，
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，切實鏟除雜劣品種。該鎮(zhèn)統(tǒng)一要求鎮(zhèn)村干部和煙葉站工作人員下沉到品種純化現(xiàn)場，強化各村委會的品種純化和育苗點的現(xiàn)場管理和全程技術(shù)指導(dǎo)，確保種植品種得到得到徹底
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掌握、標(biāo)準(zhǔn)運用苗床清理、消毒、播種和育苗管理等技術(shù)操作要點，確保專業(yè)化育苗技術(shù)措施落實到位。緊盯技術(shù)方案，強化現(xiàn)場管理。落實專業(yè)化育苗技術(shù)方案和育苗管理相關(guān)方案，
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、標(biāo)準(zhǔn)運用苗床清理、消毒、播種和育苗管理等技術(shù)操作要點，確保專業(yè)化育苗技術(shù)措施落實到位。緊盯技術(shù)方案，強化現(xiàn)場管理。落實專業(yè)化育苗技術(shù)方案和育苗管理相關(guān)方案，
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波爾多液等對育苗器具消毒，嚴(yán)格無毒操作，確保操作人員清潔操作和安全衛(wèi)生。強化現(xiàn)場管理，定期清理育苗工場內(nèi)外衛(wèi)生，及時噴施防病毒藥劑，
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益管理。“用心”發(fā)現(xiàn)問題。以網(wǎng)格化班組為單位實施現(xiàn)場管理診斷工作，通過開展“現(xiàn)場隱患隨手拍”“今天我是值日員”“啄木鳥實戰(zhàn)訓(xùn)練”等活動，調(diào)動全員參與查擺工作堵點、難點
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“班委輪值”方式提升班委成員在生產(chǎn)管理中的參與率和主動性。堅持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)消除“薄弱點”。該班組的6名班委對一周6天的生產(chǎn)工作進行輪流值日，對車間設(shè)備運行狀況、現(xiàn)場管理
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，切實提高設(shè)備維修及生產(chǎn)管理效率。三是針對設(shè)備操作人員系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、現(xiàn)場管理等知識培訓(xùn)；針對相關(guān)方工作人員開展崗位安全、疫情防控知識等相關(guān)培訓(xùn)，為烤季
