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，加快補(bǔ)齊物流費(fèi)用管控短板，實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用可測(cè)、可比、可控。
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。結(jié)對(duì)共建工作覆蓋營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建、專賣(mài)管理、綜合管理等多個(gè)領(lǐng)域，鼓勵(lì)結(jié)對(duì)雙方結(jié)合自身需求，融合多種管理手段，著力形成對(duì)標(biāo)尋短板、診斷找答案、改善求提升、考核促落實(shí)的閉環(huán)
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;著力解決零售戶最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，為零售戶做好事、辦實(shí)事、解難事。黨員們實(shí)地走訪了25家零售終端店鋪，針對(duì)零售戶經(jīng)營(yíng)短板，從產(chǎn)品陳列、品牌宣傳
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?“體檢”，查擺營(yíng)銷(xiāo)人員在客戶服務(wù)過(guò)程中存在的短板和不足，以換位思考、將心比心的態(tài)度，真誠(chéng)為客戶做實(shí)事、解難事。注重一個(gè)“實(shí)”字。聚焦?fàn)I銷(xiāo)崗位職責(zé)專業(yè)化
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;為困難群眾辦實(shí)事、做好事，全力落實(shí)好“清單”。三是在常態(tài)長(zhǎng)效中優(yōu)化“清單”。針對(duì)梳理出的任務(wù)清單，倒排工期、銷(xiāo)號(hào)管理，查找不足、補(bǔ)齊短板，將
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;把項(xiàng)目幫扶作為主要路徑，把激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力作為根本舉措，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制，創(chuàng)新幫扶措施，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，所
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，保持轄區(qū)卷煙市場(chǎng)高壓態(tài)勢(shì)。一注重學(xué)習(xí)提升，加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，多學(xué)習(xí)其他單位的長(zhǎng)處不足自身短板，不斷提升專賣(mài)隊(duì)伍素質(zhì)。二注重本地打擊制定出臺(tái)
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交流環(huán)節(jié)，發(fā)放自評(píng)表讓各小組進(jìn)行自評(píng)，通過(guò)查不足、找弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，推進(jìn)零售客戶“幸福家”小組建設(shè)持續(xù)深入發(fā)展。
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要落實(shí)“三個(gè)高”要求。一是高起點(diǎn)開(kāi)局。要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，加大智能化、智慧化物流解決方案的研究力度，特別是研究解決資源瓶頸、業(yè)務(wù)短板、風(fēng)險(xiǎn)隱患等關(guān)鍵問(wèn)題的先進(jìn)方案。二是高標(biāo)準(zhǔn)
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梳理清單，從主觀原因入手分析“不達(dá)標(biāo)項(xiàng)”，找出造成失敗的核心因素，查找自身工作的不足和短板，通過(guò)立行立改、及時(shí)整改、長(zhǎng)期整改的方式限時(shí)銷(xiāo)號(hào)
