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“2+4”的車間班組管理模式，搭建班組組織機構(gòu)，明確各班組工作職責(zé)和工作質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)秀班組評比和二次績效分配為抓手，凝聚車間班組力量
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煙草在線專稿 近日，金葉園會議中心拒絕控?zé)焾?zhí)法的消息被炒得沸沸揚揚。北京控?zé)焾?zhí)法遭遇挫折說明啥？筆者認(rèn)為至少說明了以下幾點：
一是我國控?zé)?em class="term">管理模式
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、煙葉處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員陪同調(diào)研。
調(diào)研組聽取了云南煙葉復(fù)烤公司管理模式、從業(yè)人員情況、企業(yè)設(shè)計加工規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債情況等基本情況，重組整合后產(chǎn)能匹配情況、加工能力和企業(yè)盈利能力等運行
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，多措并舉，提早謀劃好下半年專賣管理工作。
該局完善學(xué)習(xí)機制。深入學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進構(gòu)建“精益”專賣管理模式的先進經(jīng)驗，對“精益”專賣管理找差距活動中提出的整改措施落實
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GAP管理模式研究及推廣應(yīng)用”項目，專家組認(rèn)為，項目編制完成的玉溪市《烤煙GAP實施手冊》，對煙葉質(zhì)量安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康、安全和福利等進行了詳細(xì)的描述與
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GAP管理模式研究及推廣應(yīng)用”項目，專家組認(rèn)為，項目編制完成的玉溪市《烤煙GAP實施手冊》，對煙葉質(zhì)量安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康、安全和福利等進行了詳細(xì)的描述與
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三是深化體系整合，突出專業(yè)化職能管理。一方面是探索并實施體系管理模式由“統(tǒng)管”向“專管”的轉(zhuǎn)變。在四標(biāo)“符合性”工作的接口和延續(xù)性的處理上，嘗試采用“專業(yè)化管理模式
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過程中，重點抓好以下四項工作：
一是統(tǒng)一規(guī)劃部署，明確管理模式。年初，根據(jù)國家局有關(guān)要求，省局（公司）
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;煙草企業(yè)下屬的各家煙廠要完善著自己的管理模式。共同努力的方向加上科學(xué)的分工、明確嚴(yán)格的紀(jì)律約束、相互交流溝通的環(huán)境、完善的激勵措施，才能使成員發(fā)掘潛能，取長補短、相互合作
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煙草在線專稿 吉百利，顧名思義就是吉祥、百事順利的意思。在廣西壯族自治區(qū)貴港市，就有三家名為吉百利的士多店，統(tǒng)一的宗旨、定位、形象設(shè)計、服務(wù)和管理模式
