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首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范、以身作則。一個企業(yè)的管理者、一個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)文化的形成具有重大的影響。任何行為都是上行下效，管理者、主要領(lǐng)導(dǎo)的行為模式、工作態(tài)度將會一級級影響
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思想問題和解決實際問題結(jié)合起來。作為企業(yè)管理者，要特別注意做到處事公正、以身作則，以良好的形象和人格魅力感召人、凝聚人。
三是發(fā)揮解疑釋惑的作用。深化干部人事制度改革
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遺留下的執(zhí)法觀念。嚴(yán)格執(zhí)法當(dāng)然要照章辦事，不受情感的摻雜影響，但這并不意味著執(zhí)法管理人員在平時就不可以與被管理者交流、發(fā)展友情。現(xiàn)代立法本質(zhì)精神就有一種濃烈的人文關(guān)懷氣息
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通常說的企業(yè)自身的成品、半成品和原材料的庫存，而隱形庫存——渠道商的庫存——更不易發(fā)覺，也更麻煩。很多管理者都認(rèn)為，經(jīng)銷商的庫存與企業(yè)無關(guān)。2001年
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科集團(tuán)的馮侖先生，作為實踐經(jīng)驗非常豐富的“領(lǐng)導(dǎo)者”，發(fā)表過這樣的言論：
“一個管理者容易犯錯誤的地方在于弄不清楚是管理自己還是管理別人。實際上
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，檢查公共場所153間，處罰個人違法吸煙行為18宗，對不履行職責(zé)的公共場所經(jīng)營管理者發(fā)出整改通知書12宗。在白云區(qū)的檢查中，出現(xiàn)了一位“最配合”的老煙民
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物流成本越來越受到管理者的重視。
進(jìn)行產(chǎn)品效益分析，首先要計算出相關(guān)的產(chǎn)品成本，作業(yè)成本法為核算總成本中的物流作業(yè)成本提供了很好的工具。使用作業(yè)成本法能使企業(yè)乃至供應(yīng)鏈
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;管理者如果能夠掌握創(chuàng)造良好工作氛圍的技巧，并將之運用于自己的工作中，那么管理者將會能夠識別那些沒有效率和降低效率的行為，并能夠有效地對之進(jìn)行變革，
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，所以，走質(zhì)量強(qiáng)企之路是我們的工作基礎(chǔ)，抓好質(zhì)量工作是我們永恒的主題，更是我們賴以生存的發(fā)展主線。
對于管理者而言，只有通過
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在現(xiàn)代社會中，最重要的因素是人。人在組織中是管理的主體，是各項活動的執(zhí)行者、決策者和實現(xiàn)者。如何最大限度地開發(fā)人力資源，是每一個管理者必須考慮的核心問題
