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”，現(xiàn)代化的“烤房”，統(tǒng)一供給的煙苗，國(guó)家投資的煙用農(nóng)資，有專業(yè)的技術(shù)人員指導(dǎo)種煙，實(shí)行合同化管理、精益化種植，比起以前種
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;分級(jí)是保障，清除田間不適用鮮煙葉是重點(diǎn)。要遵循優(yōu)質(zhì)煙株生產(chǎn)發(fā)育規(guī)律，從技術(shù)細(xì)節(jié)入手，圍繞土、苗、水、肥、管、烤等的技術(shù)精益化，因地制宜對(duì)前、中
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運(yùn)行效率和設(shè)備完好率。要針對(duì)設(shè)備生產(chǎn)能力現(xiàn)狀，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備資源配置，深入推進(jìn)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作，推動(dòng)設(shè)備精益化管理上水平，全面提升煙草企業(yè)
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結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)上來，深入踐行集團(tuán)“艱苦奮斗、服從大局、真抓實(shí)干”共同價(jià)值觀，將集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)改革及精益化管理和經(jīng)營(yíng)中。同時(shí)，將服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展
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;從而實(shí)現(xiàn)精益化管理的目標(biāo)。兩者既有相同點(diǎn)，又有不同點(diǎn)，它們相輔相成、相互促進(jìn)、相互推動(dòng)。
QC小組活動(dòng)是企業(yè)推進(jìn)精益管理的有效抓手，通過廣泛開展QC小組活動(dòng)
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整體效益，通過增值的勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)人工價(jià)值的最大化。
創(chuàng)新“柔性裝配”模式應(yīng)用，帶動(dòng)生產(chǎn)模式向精益化管理變革
“柔性裝配”是將多個(gè)獨(dú)立加工的生產(chǎn)單元（設(shè)備和人員
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整體效益，通過增值的勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)人工價(jià)值的最大化。
二、創(chuàng)新“柔性裝配”模式應(yīng)用，帶動(dòng)生產(chǎn)模式向精益化管理變革。
“柔性裝配”是將多個(gè)獨(dú)立加工的生產(chǎn)單元（
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的有益積累，最終將完善為系統(tǒng)化、精益化的卷煙零售終端體系。一個(gè)能夠指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷體系的形成，大體上要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段，一是業(yè)內(nèi)人士開始普便關(guān)注，
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需求越來越強(qiáng)，如何滿足這些需求是我們亟需解決的一個(gè)重要課題。”王建法認(rèn)為，市場(chǎng)需求的變化對(duì)國(guó)產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)在基礎(chǔ)管理水平、精益化程度、柔性生產(chǎn)能力和計(jì)劃執(zhí)行能力等方面提出了更高
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，強(qiáng)化細(xì)節(jié)，注重過程控制，切實(shí)做到精益化配送。堅(jiān)持做到杜絕配送假煙，杜絕克扣卷煙，杜絕刁難客戶，杜絕私自用車。實(shí)行
