為您找到相關(guān)結(jié)果 2029 篇
-
。同時(shí)，南昌市局政工科還牽頭開展機(jī)關(guān)部門的績(jī)效考核工作。所以，煙草企業(yè)的工會(huì)組織都不是一個(gè)獨(dú)立的部門，也不具備專職工會(huì)工作人員。
（二
-
一線，協(xié)助站、所組織開展政策宣傳、技術(shù)指導(dǎo)和秩序維護(hù)等工作，形成了齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。
督促考核到位。切實(shí)加大對(duì)煙葉生產(chǎn)各階段、各環(huán)節(jié)的督促考核工作
-
，定崗定人，責(zé)任到人，固化“月計(jì)劃、周安排”工作管理模式，切實(shí)做好績(jī)效考核工作；積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提高寫作、服務(wù)
-
程序合法，適用法律得當(dāng)、執(zhí)法文書真實(shí)、規(guī)范，嚴(yán)禁以罰代管、只罰不管。
（三）嚴(yán)格考核工作質(zhì)量，完善行政執(zhí)法考核制度。把辦案質(zhì)量
-
;是進(jìn)行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素。考核指標(biāo)能夠反映目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、能力等級(jí)等一系列內(nèi)涵指標(biāo)較為真實(shí)的情況，為下一步薪酬分配提供了可靠
-
個(gè)、三級(jí)流程15個(gè)。昆明卷煙廠的管理模式逐步由傳統(tǒng)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，形成了“人人有職責(zé)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有規(guī)范、時(shí)時(shí)有控制、件件有落實(shí)、環(huán)環(huán)有考核”的工作機(jī)制。
圍繞數(shù)字化卷煙
-
;確保依規(guī)辦事，解決信息化建設(shè)資源浪費(fèi)問(wèn)題。二是優(yōu)化信息化評(píng)價(jià)體系，省局信息化建設(shè)部門要通過(guò)信息化評(píng)價(jià)考核工作，引導(dǎo)全系統(tǒng)各單位落實(shí)行業(yè)信息化工作管理辦法
-
）的科技創(chuàng)新考核工作也在不斷加強(qiáng)。南昌市局（公司）將科技創(chuàng)新工作從2011年的加分項(xiàng)變更為2012年的績(jī)效考評(píng)基礎(chǔ)評(píng)分項(xiàng)，權(quán)重占5%；
-
;年度考核即考核工作業(yè)務(wù)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成自覺(jué)努力工作、勤奮學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，確保每個(gè)人從行政事務(wù)到后勤服務(wù)都準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)揮作用，最大限度調(diào)動(dòng)工作的積極性和創(chuàng)造性。
-
煙葉生產(chǎn)政策制定、計(jì)劃落實(shí)、工作督查、目標(biāo)考核等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好格局。
堅(jiān)持煙農(nóng)的主體地位，把維護(hù)
