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、煙農(nóng)、消費(fèi)者、職工解決實(shí)際問題。
五是“嚴(yán)”字當(dāng)先。在工作責(zé)任、工作紀(jì)律和工作制度等方面把好“嚴(yán)”字關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)對發(fā)展提升年活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。將任務(wù)分解，指標(biāo)量化
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，逐步提高專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)。
五是健全和完善考核機(jī)制。按照既定目標(biāo)考核方案加強(qiáng)對各單位、各崗位考核，進(jìn)一步量化、細(xì)化、規(guī)范過程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，全面推行目標(biāo)考核
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，建立了卷煙物流定額技術(shù)規(guī)范，對最小核算單元成本細(xì)化和量化，核定消耗定額、支出標(biāo)準(zhǔn)等，為解決物流成本控制提供了有用、好用的科學(xué)管理工具。2009年
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、過程和痕跡化管理、數(shù)字和量化管理、績效管理和精細(xì)化管理。嚴(yán)肅承辦人責(zé)任制、審核會簽制和重大合同專題會審等合同制度。在合同簽訂前對主體資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對訂立合同、協(xié)議的對方當(dāng)事人
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）和（硬藍(lán)尚品）”卷煙品牌的認(rèn)識。
三是跟蹤考核，增強(qiáng)培育效果。該分公司為進(jìn)一步增強(qiáng)客戶經(jīng)理的培育意識，對各條線路銷售指標(biāo)進(jìn)行了量化
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地理位置、正常銷量及購、銷、存情況，結(jié)合守法經(jīng)營情況廣泛聽取訪銷、送貨、客戶經(jīng)理反饋信息，作出細(xì)量化客觀實(shí)際的分析判斷，有針對性地進(jìn)行精細(xì)化稽查管理，
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，依法行政，堅持以“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”為重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化打假責(zé)任，量化工作任務(wù)，硬化措施手段，與
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;制定規(guī)劃，量化指標(biāo)，嚴(yán)格考核，合理測算品牌，積極購進(jìn)貨源，努力實(shí)現(xiàn)增長。
抓好終端建設(shè)。以創(chuàng)建“零售示范街、零售形象店”為載體
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作為品牌培育量化指標(biāo)下達(dá)。作為品牌培育建功立業(yè)的表現(xiàn)，培育與市場真實(shí)需求、市場結(jié)構(gòu)、市場容量相適應(yīng)的主導(dǎo)品牌系列，與國家政策導(dǎo)向保持一致，向大市場、大企業(yè)、大
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及方案落實(shí)情況，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和煙株田間長勢情況等6個方面進(jìn)行了全面檢查，評估量化。
檢查組認(rèn)為，湖北省煙草科研所在咸豐縣煙葉分公司的支持配合下
