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復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，產(chǎn)生“不知道怎么監(jiān)督”、“不好監(jiān)督”的畏難情緒。這些因素往往使采購人員產(chǎn)生重效率、輕程序的觀念，采購監(jiān)督流于形式。
采購監(jiān)督法規(guī)制度不夠完善。目前
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;列為2012年重點(diǎn)培育的品牌，并出臺了多項(xiàng)工作措施，但是培育效果依然不顯著，特別是三大重點(diǎn)培育品牌的上柜率、動銷率難以突破，經(jīng)對基層工作的調(diào)研
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物流建設(shè)規(guī)劃。因規(guī)劃編制算法科學(xué)、依據(jù)合理、發(fā)展可行、方向正確而獲得中煙商務(wù)物流公司好評，一次性順利通過審批，成為標(biāo)桿案例。編制規(guī)劃期間，時間緊、任務(wù)重
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，補(bǔ)充完善了《澧縣煙草專賣局反腐倡廉教育、監(jiān)督、預(yù)防和責(zé)任追究等制度》、《澧縣煙草專賣局“三重一大”事項(xiàng)集體決策等制度》和《澧縣煙草專賣局“一把手”末位表態(tài)制》等45多項(xiàng)制度。發(fā)揮程序的硬約束
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、開拓市場、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等一系列綜合性工作，權(quán)力大，責(zé)任重，在群眾中的影響力也大。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有較高的領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力，還要有較高
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意識的內(nèi)在要求，應(yīng)當(dāng)把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種追求，一種境界，帶動全體員工形成熱愛學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新之風(fēng)。二是重實(shí)干，講奉獻(xiàn)。投身實(shí)踐，
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管他叫根子。根子的家庭負(fù)擔(dān)重，在這山坡坡上算是日子過得最凄惶的一家子，一直住在還是爺爺輩上蓋的石頭砌墻石板蓋頂子的石板塔塔子。
根子的父親當(dāng)了一輩子的放牛娃，
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緊、任務(wù)重的情況下，他擔(dān)負(fù)重任、
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小分隊(duì)”在背后默默支持他們看似偏執(zhí)的衛(wèi)生要求。
有著10多年軍齡的許興江將上級的精神和軍隊(duì)的重規(guī)范嚴(yán)要求結(jié)合起來，他總是說：“我們稽查隊(duì)員是凈化市場的排頭兵，
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都是零售商與供應(yīng)商共享，費(fèi)用理應(yīng)分擔(dān)。
盡管在永輝超市看來，配送費(fèi)、信息費(fèi)都是名正言順的合理性服務(wù)費(fèi)用，但在五部委的重令下，這些還是最終列上
