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服務(wù)業(yè)有一句口號(hào)叫“顧客就是上帝”。也就是說(shuō)，只有良好的服務(wù)態(tài)度，才能給顧客留下深刻的第一印象，這種印象有時(shí)是好、有時(shí)是壞，好印象能贏得更多的回頭客
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；通過(guò)走訪(fǎng)客戶(hù)，宣傳促銷(xiāo)，培育品牌。想要做好品牌培育工作更要深刻理解行業(yè)“532、461”品牌戰(zhàn)略，側(cè)重“雙十五”和“雙低品牌”，在
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，是我們企業(yè)的生命和靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。
一、深刻領(lǐng)會(huì)“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”豐富內(nèi)涵和重要意義。
“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同
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是新的形勢(shì)下對(duì)煙葉生產(chǎn)工作提出的新要求，因此，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)2011年全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，深刻理解和準(zhǔn)確把握“十二五”時(shí)期行業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)
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萬(wàn)箱，黃鶴樓、長(zhǎng)白山、泰山、七匹狼、中南海等5個(gè)品牌同比增量超過(guò)1萬(wàn)箱。
這反映了中國(guó)煙草強(qiáng)大的動(dòng)員能力，以及全行業(yè)自上而下對(duì)于“卷煙上水平”的深刻響應(yīng)。
我們
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第二本“賬”：深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)卷煙經(jīng)營(yíng)“政策帳”
——企業(yè)卷煙經(jīng)營(yíng)政策宣傳與落實(shí)方面存在的突出問(wèn)題。
首先，個(gè)別客戶(hù)經(jīng)理對(duì)企業(yè)政策的了解與認(rèn)識(shí)存在較多的問(wèn)題。個(gè)別
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每一位同志，尤其是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的要求，必須在實(shí)際工作中體現(xiàn)出來(lái)。熊也農(nóng)深刻記住和領(lǐng)會(huì)著領(lǐng)導(dǎo)的教誨。工作中，熊也農(nóng)時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的要求，
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和工作流程再造及ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)。專(zhuān)賣(mài)股采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式，讓員工全面了解本崗位的工作職責(zé)、流程、考核等內(nèi)容。組織全員開(kāi)展管理體系運(yùn)行自糾自查，深刻分析
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。上個(gè)世紀(jì)八十年代初，北京卷煙廠(chǎng)便用高瞻遠(yuǎn)矚的目光，深刻預(yù)見(jiàn)到卷煙的流行趨勢(shì)將會(huì)向新型、安全、健康方向發(fā)展，盡早地打造中式的“雙低”產(chǎn)品，不僅能夠在
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。在行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、卷煙產(chǎn)銷(xiāo)體系面向市場(chǎng)發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變的背景下，大連煙草一頭扎進(jìn)電子商務(wù)領(lǐng)域，在嘗試?yán)眯畔⒓夹g(shù)整合卷煙工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶(hù)資源，
