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，誠懇對待，扎實整改，力爭通過更加完美的服務(wù)方式來贏得顧客的信任，增進感情，加深理解，為店鋪經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第三
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和構(gòu)思之精妙，足見設(shè)計者深厚的龍文化底蘊，對龍文化的理解和運用恰到好處。陰先生認為，這堪稱傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代藝術(shù)的完美融合。
據(jù)陰先生介紹說，
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（一）進行針對性調(diào)研
面向零售客戶和消費者進行針對性的企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研，了解零售客戶和消費者對煙草企業(yè)文化的理解和需求。零售客戶和消費者
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尋獲心靈的自由放逐。通過以上對于黃山自然景觀的解讀，我們不難理解黃山的品牌文化注定就脫離不開自然界中的黃山，當(dāng)黃山完成了品牌文化內(nèi)涵的人文精神復(fù)蘇之后，將重新
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也具有相對抽象性，專業(yè)性很強，不容易理解。煙草企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以根據(jù)內(nèi)部不同部門、不同人員的需要提供不同的各種格式的數(shù)據(jù)，例如，煙草企業(yè)產(chǎn)量按計劃
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，提高管理者和職工的知識水平，在此基礎(chǔ)上充分交流，職工能直接體會到管理者的決策思想和智慧光輝，管理也能親自理解職工思想動態(tài)，吸取第一線
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;很難獲得員工的理解、認同和自覺遵守，導(dǎo)致企業(yè)沒有活力，員工沒有激情等等，在一定的程度消弱了對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的制約和監(jiān)督。
從五個方面入手解決對領(lǐng)導(dǎo)干部行使
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卷煙廠對外合作項目組經(jīng)理谷德良舉了這樣一個例子：
長沙卷煙廠規(guī)定生產(chǎn)中每兩小時做一次設(shè)備停工保養(yǎng)。但一開始，個別合作生產(chǎn)點不理解，覺得這個規(guī)定過于苛刻
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的魅力、權(quán)威和他所領(lǐng)導(dǎo)人民的關(guān)系交換了看法。蒙哥馬利元帥不但對這位偉人要了面對面的接觸和文流機會，更是對“槍桿子里面出政權(quán)”有了新的深刻的理解。
1976年中秋節(jié).也正是賀子珍的66歲
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、規(guī)則的理解與認同；要打牢市場基礎(chǔ)，保持價格穩(wěn)定，確保客戶在品牌培育中獲益；要引導(dǎo)零售客戶與行業(yè)共同把營銷資源和力量聚焦到“532”、“461
