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與員工之間不可避免地存在博弈，并因此產(chǎn)生對(duì)隱性文化契約合同內(nèi)容的不同理解，并產(chǎn)生爭(zhēng)議。這便牽涉到一些具體的內(nèi)容，如隱性文化契約合同的解釋主體以及爭(zhēng)議解決的機(jī)構(gòu)
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期望有差距時(shí)，不同程度的影響著客戶對(duì)煙草的忠誠(chéng)度；五是“按客戶訂單組織貨源”工作流程實(shí)施后，部分客戶對(duì)緊俏貨源供應(yīng)的不理解，也不同程度的削弱了他們
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人才隊(duì)伍建設(shè)的步伐。
（二）輕視高技能人才的地位和價(jià)值。社會(huì)對(duì)技術(shù)工人的理解存在不少的輕視心態(tài)，很多人認(rèn)為技術(shù)工人不是知識(shí)分子，就沒有出路。家長(zhǎng)普遍
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缺少這一條，你就不會(huì)得到重用。只要老板付給我們薪水，我們就要稱贊他，支持他。
忠誠(chéng)就是真誠(chéng)地理解和同情老板。我們要站在老板的立場(chǎng)，去當(dāng)一個(gè)
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;同時(shí)讓賽道更寬，讓不同的馬各盡所長(zhǎng)，盡情馳騁！這個(gè)比喻折射了企業(yè)改革過(guò)程中有效的思想認(rèn)識(shí)引導(dǎo)，和員工們對(duì)改革的理解。而這個(gè)比喻用企業(yè)改革
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和怒氣遷就于煙草部門和客戶經(jīng)理，認(rèn)為是煙草公司在品牌供應(yīng)上不科學(xué)，客戶經(jīng)理在指導(dǎo)上不到位，等等。對(duì)于零售客戶的不滿和抱怨我們應(yīng)給予理解和安慰，畢竟
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重點(diǎn)工作，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性和緊迫性，全面理解其深刻內(nèi)涵，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員。要按照管理創(chuàng)一流的目標(biāo)任務(wù)要求，注重“五個(gè)
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，只要能服務(wù)好零售戶，自己吃點(diǎn)苦也沒所謂。再說(shuō)不理解的零售戶畢竟是少數(shù)，多數(shù)零售戶的淳樸和熱情還是很讓人感動(dòng)的。”
一天的送貨體驗(yàn)結(jié)束了，我的思緒
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來(lái)講最重要的激勵(lì)因素之一。
一要理解崗位價(jià)值評(píng)估的深刻內(nèi)涵。崗位價(jià)值評(píng)估就像一把尺子，能夠衡量不同崗位的價(jià)值。崗位價(jià)值評(píng)估其實(shí)是以崗位職責(zé)為中心，考察崗位的相對(duì)
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了，小李聽了之后也很理解我們零售戶的作難之處，就拿回家給老爸一條，自己吸一條。”小李還對(duì)我的解釋還表示感謝，從此還成了我店里的常客。
河南省唐河縣祁儀
