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的指導(dǎo)和服務(wù)工作，幫助客戶進(jìn)行合理的定量安排。在充分了解市場和客戶的基礎(chǔ)上為客戶提出指導(dǎo)性意見，使客戶的需求量最大限度的滿足其經(jīng)營的需要，防止社會(huì)和客戶庫存
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水平。制定合理的定量標(biāo)準(zhǔn)有助于市場環(huán)境的改善。通過市場走訪和實(shí)地調(diào)查零售戶之間相互壓價(jià)現(xiàn)象已明顯改觀，客戶盈利水平不斷提高。但是還因?yàn)楝F(xiàn)行的分類標(biāo)準(zhǔn)還不夠細(xì)化，定量標(biāo)準(zhǔn)還
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，維護(hù)交售煙葉秩序，營造良好工作環(huán)境。嚴(yán)格實(shí)行約時(shí)、定戶、定量收購，減少煙農(nóng)排隊(duì)等候時(shí)間。
會(huì)議還對穩(wěn)定發(fā)展2015年煙葉生產(chǎn)進(jìn)行了動(dòng)員。會(huì)前，
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，努力提高了煙葉等級(jí)純度，提高煙葉質(zhì)量，縮短煙農(nóng)售煙時(shí)間，提高煙農(nóng)收入。合理安排約時(shí)、定點(diǎn)、定量、定部位的輪流交煙順序，縮短售煙排隊(duì)時(shí)間
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;維護(hù)煙農(nóng)利益；要提高把內(nèi)純度，堅(jiān)持“約時(shí)、定點(diǎn)、定量集中預(yù)檢交售”的管理模式，夯實(shí)煙葉收購基礎(chǔ)管理工作，杜絕青筋、控制雜色，確保
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客戶的各種各樣的需求，哪個(gè)零售客戶下月需要增加或減少商定量、哪個(gè)客戶下月想申請或取消網(wǎng)上訂貨、哪個(gè)客戶前幾個(gè)月的卷煙銷量變化情況、哪個(gè)客戶新品需要上柜、零售客戶的庫存情況等等一系列需求都
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，煙草企業(yè)管理體系建設(shè)將依托標(biāo)準(zhǔn)化工作，結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步完善、充實(shí)、健全管理體系，做到全面、系統(tǒng)、科學(xué)、定量。在這個(gè)前提下，
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的新辦證卷煙客戶，叮囑客戶經(jīng)理做好商定量，協(xié)助專賣管理員做好客戶前期工作等等，更讓專賣管理員覺得李洪濤是市場管理必不可缺的幫手。
李洪濤是個(gè)熱心的人
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工作中也存在著政策宣傳到位、入戶指導(dǎo)到位等方面的問題。在下步工作中，要進(jìn)一步做好宣傳工作，按照與煙農(nóng)的合同約定量進(jìn)行收購；各村委會(huì)要嚴(yán)格按照約時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行交售
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的規(guī)范收購。一是堅(jiān)持規(guī)范收購流程。分村摸清家底，規(guī)劃好各村煙葉數(shù)量，上門做好服務(wù)，做到“約時(shí)、定點(diǎn)、定量”交售煙葉。堅(jiān)持“上門預(yù)檢、預(yù)約收購、封閉驗(yàn)級(jí)定級(jí)
