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與落實，卷煙規范經營有了明顯的提升。但對比“市場化取向改革”的要求，仍有一定差距。其中精準科學的貨源投放策略、合理有序的品牌布局以及大戶管理的成果鞏固等等內容，

”，助推卷煙營銷市場化取向改革。形成對標評價閉環管理。以業務數據為載體，以精益改善為抓手，以業績表現為重點，通過業務自查、定期召開跨部門對標分析會

推動品牌實現由小變大，市場化取向改革則推動品牌不斷由大變強。2010年，“532”“461”的行業品牌發展藍圖浮出水面。“532”代表的是品牌規模，“461

回歸到客戶經理崗位，任職于商城縣第四煙草服務大廳。離開崗位數年，面對市場化取向改革新形勢、新要求，很多業務知識出現斷層，面對新的商圈環境、零售客戶

平臺應用指導等方面的行家里手。”作為轉型試點單位，沙市區局（營銷部）認真組織學習市場化取向改革、卷煙營銷網建等最新工作要求和行業先進經驗，經過片區

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這么大年級的人你們也能教會，你們煙草公司的專業經理真是好老師。”零售商戶王大哥對這兩年自身計算機使用水平的提升由衷感慨道。今年下半年以來，河南太康煙草以卷煙營銷市場化取向改革

；但受社會發展、控煙政策、市場化取向改革等等因素的影響，卷煙貨源實行“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續”的方針政策。因“總量控制”，近年來，

建立健全硬件設施、拓展軟件功能。幫助商戶提高經營和管理水平，這一切的一切無不展現出安陽煙草人改革創新的熱情與能力。　　　在市場化取向改革的背景下，安陽縣煙草局在每個鄉鎮建立

，價格梯次逐漸形成，品規布局日趨合理；在商業銷售流程上，深入推進市場化取向改革，實現“由貿易中心直接面向零售客戶制定供應策略”的業務

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