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，推銷功能以服務(wù)消費者取代；5年內(nèi)減少煙草從業(yè)人員20萬人；減少地市級以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員工資待遇40——55%，為限薪減薪打好基礎(chǔ)，在
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了一些偏離主流的想法，例如當(dāng)工資福利待遇、職責(zé)崗位這些涉及切身利益的舉措發(fā)生調(diào)整變化時，他們就會有一些動搖的觀念產(chǎn)生，更會影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。青年職工在工作
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，最大限度地挖掘人才的潛力、發(fā)揮人才的作用。充分利用當(dāng)前越來越多更具挑戰(zhàn)性的崗位選拔人才，對這些崗位的薪酬待遇及晉升機會都給予更高地位和優(yōu)先級。深化薪酬改革，弊除績效
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向他們介紹符合他們品吸習(xí)慣和口味的新品卷煙。二是最后收銀“減”一點。凡在我店里購買卷煙的顧客，除了享受其他商品打折優(yōu)惠外，在購買商品時還可以得到抹零的待遇。比如，
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我們的超市，怎么也得打點折啊。劉老師以后你到我們超市購物就享受VIP打折待遇！還希望您多多光臨啊！”聽我這么一說，劉老師非常高興地說：
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的稅收少很多。到目前為止，匈牙利沒有提供任何客觀理由，證明對營業(yè)額不同的公司實行差別待遇是合法的。法律還允許企業(yè)如果對有形資產(chǎn)進行若干投資，可根據(jù)這一稅收減少
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”，“中華”當(dāng)年的規(guī)格待遇自然不是一般“大路貨”可比。由于從誕生之日起就帶有濃厚的政治背景和紅色烙印，加之當(dāng)時計劃經(jīng)濟的大環(huán)境下，“中華”卷煙是傾全國之力打造的品牌
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：“老板，我感覺你們的服務(wù)員就像是空姐一樣，她們總是微笑地服務(wù)，總是不厭其煩地給我們介紹，實在是讓我們感受到了特殊的待遇與服務(wù)
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不好，不僅影響顧客的心情，而且還會影響自己的生意。夏天里，本來顧客的心情就煩躁，如果在遇到這種特殊的待遇，那么顧客肯定會更加
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受到了如此的待遇，怎能不高興呢？而此時此刻，香煙漲價對他造成的那點影響早已經(jīng)不見了蹤影。后來，還有選購其他香煙的顧客，我也都通過訂貨
