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數(shù)的比率。但是，此種簡單的統(tǒng)計(jì)不能反映該過程的輸出在通過最終檢驗(yàn)前發(fā)生的返工、返修或報(bào)廢的損失。在有關(guān)合格率數(shù)據(jù)的工藝質(zhì)量報(bào)表中，返工部分往往被一般企業(yè)所忽略，
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人為的掩蓋和忽略，比如：技術(shù)水平不高、消費(fèi)氛圍不濃、發(fā)展后勁不足，等等，而這才是發(fā)展低焦油卷煙的根本性制約。
所以，低焦油的發(fā)展不應(yīng)
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集中到如何引進(jìn)人才這一點(diǎn)，認(rèn)為只要把需要的人才吸引進(jìn)來就可以了，而忽略了如何更好的進(jìn)行人力資源管理與開發(fā)，因此，就出現(xiàn)了引進(jìn)來卻留不住、或者是
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。但從這次測試看，我們對制絲加工工藝的理解有問題，更多的是關(guān)注結(jié)果，是指標(biāo)的完成情況，而對整個(gè)過程的控制卻忽略了。”牟定榮說，這次
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了基層執(zhí)法權(quán)，只會(huì)片面地盯準(zhǔn)“權(quán)”而自動(dòng)忽略“法”，楊喜利就是其中的典型。這些人將自己的制服和警棍看做威嚇?biāo)说墓ぞ?#xff0c;在具體工作中，他們更為迷信純粹
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，查大案，把零售客戶當(dāng)成是稽查對象，在日常市場監(jiān)管中不注意擺正位置，語言生冷，態(tài)度惡劣，忽略了與零售客戶的處理好關(guān)系
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取得，忽略了切實(shí)維護(hù)卷煙零售市場經(jīng)營秩序的穩(wěn)定與規(guī)范。這種情況的出現(xiàn)，不利于企業(yè)和市場的協(xié)調(diào)化發(fā)展。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)在下達(dá)任務(wù)和指標(biāo)過程中，
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;實(shí)現(xiàn)品牌資源發(fā)展的優(yōu)化配置。在加強(qiáng)理論知識培訓(xùn)的同時(shí)，不能忽略了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的傳授。打造一支素質(zhì)過硬的營銷隊(duì)伍，選對人、用好人，提高隊(duì)伍的整體水平是必然的選擇
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平臺；招聘策略；工作環(huán)境；業(yè)績管理；對員工職業(yè)發(fā)展的支持策略；
??? 另外，常被忽略但實(shí)則重要的是裁員管理。如何
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直接關(guān)系到知識庫中的知識的價(jià)值，在很多知識管理系統(tǒng)的失敗案例中，就是過于注重流程、技術(shù)等因素，忽略了知識內(nèi)容的建設(shè)，導(dǎo)致知識管理系統(tǒng)中的分類混亂
