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的一點小過錯而被領(lǐng)導(dǎo)視為不能信任者，無形中使員工產(chǎn)生了思想包袱，承受了工作壓力。而要消除員工的思想壓力，解除員工的精神枷鎖，就要做到人盡其才
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;促進(jìn)自我完善，提升廣大干部職工應(yīng)對重大心理危機的抗壓能力和心理承受能力，用和諧的思維、理性的態(tài)度處理各種矛盾問題，培育健康的社會心態(tài)。
四、加強和改進(jìn)煙草
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打動了干枯的心田：“人不能為自己而活著，年邁的父親已經(jīng)遭遇了難以想象的打擊，怎么能再讓他承受‘白發(fā)人送黑發(fā)人’的折磨。”想想在他病重時候親人們無微不至的照顧
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購買的成本投入在1萬元左右，對于絕大多數(shù)煙農(nóng)來說，這樣的投入成本較難承受。集中供熱烤房的建筑成本和能耗更是較高、操作難度較大等，雖然進(jìn)行了示范性研究
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。所以在平常的經(jīng)營中，我會根據(jù)商品銷售的趨勢、資金的多少、庫房承受能力等等因素綜合分析來決定每次商品的最大進(jìn)貨量，以此來把成本降到最低。比如，香煙作為一種特殊
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，才能承受更大的壓力，才會變得更安全和更堅固。
要做厚，于各專業(yè)線職能工作上來講，筆者認(rèn)為就是要練管理內(nèi)功，練內(nèi)功講究的是章法
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價位卷煙的購進(jìn)。同時，要充分考慮自身的經(jīng)濟(jì)實力、所處的商圈、周邊消費環(huán)境、顧客承受能力等。通過總結(jié)分析、合理測算，制定出符合自設(shè)經(jīng)營實際、符合目標(biāo)消費群體的卷煙購進(jìn)計劃
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點就是成本控制，現(xiàn)代卷煙終端建設(shè)推廣需要得到零售客戶的配合和支持，脫離零售客戶的經(jīng)濟(jì)承受范圍的終端建設(shè)探索是沒有意義的。第二個核心點是分類管理，由于市場環(huán)境
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就必須上整條，客戶必然有所顧慮和抵觸，因為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶要上柜真龍（海韻）首先要承受的是資金壓力，其次是銷售風(fēng)險，還有就是
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;促進(jìn)自我完善，提升廣大干部職工應(yīng)對重大心理危機的抗壓能力和心理承受能力，用和諧的思維、理性的態(tài)度處理各種矛盾問題，培育健康的社會心態(tài)。
四、加強和改進(jìn)煙草
