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;努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。
指導(dǎo)意見指出,設(shè)備管理精益化工作的宗旨是設(shè)備運行綜合效能最大化。要以卷煙品牌發(fā)展為中心,產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高為根本、原輔材料
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工作。
2013年機關(guān)科室績效考核工作以查找工作短板、突出工作效能為宗旨,分為工作業(yè)績、執(zhí)行效能、質(zhì)量管理體系目標(biāo)考核、科技創(chuàng)新、科技論文和服務(wù)滿意評價六個內(nèi)容。為更好地開展績效考核
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引領(lǐng)保障更加有力,經(jīng)濟運行態(tài)勢保持穩(wěn)健,市場秩序環(huán)境持續(xù)凈化,企業(yè)治理效能全面提高,雪茄煙葉發(fā)展動能更足,干部隊伍活力有效激發(fā)
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;定期開展涉煙情報分析聯(lián)席會議,強化數(shù)據(jù)碰撞比對,推進(jìn)線索分析研判,提升合作效能。依托情指分中心,利用“智慧專賣”輻射效能,積極開展
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“珍維斯,請問工廠如何開展效能治理?”“珍維斯,請問如何讓統(tǒng)計工作落地?”近日,在云南中煙紅塔集團楚雄卷煙廠的辦公室
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,切實保持經(jīng)濟運行平穩(wěn)和良好狀態(tài),創(chuàng)新完善運行調(diào)控,不斷提高生產(chǎn)效能,持續(xù)提升工藝質(zhì)量,建設(shè)現(xiàn)代化物流體系;著力強化
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系統(tǒng)管護(hù)的融合,著力推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍、推動高質(zhì)量發(fā)展。要突出示范引領(lǐng),以點帶面推進(jìn)。試點單位要充分發(fā)揮示范帶頭作用,其他單位要同步開展數(shù)據(jù)治理
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實效能衡量。衡量一個管理舉措實不實、好不好,關(guān)鍵是要讓基層員工檢驗和考量。通過頭腦風(fēng)暴激活基層員工管理思路,讓廣大員工有話語權(quán)、敢于發(fā)聲、敢于批評和建議,更好
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的堅實基礎(chǔ)。三是堅持“六位一體”理念,提升打假打私效能。進(jìn)一步深化警煙協(xié)作機制,聯(lián)合公安部門探索創(chuàng)建涉煙情報合成作戰(zhàn)體系。更好發(fā)揮支隊辦案督導(dǎo)職能,強化全市
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成效。在強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)上提升效能,堅持真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)。在深化改革上落實落細(xì),要認(rèn)真貫徹落實深化行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革試點工作推進(jìn)會精神,以紀(jì)檢監(jiān)察工作