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緊密結(jié)合起來,一是要進一步促進優(yōu)秀卷煙工廠的全面加強;要更加突出創(chuàng)建活動與加強基層建設(shè)、加強基礎(chǔ)管理的結(jié)合,把創(chuàng)建活動作為基礎(chǔ)管理上水平的載體,重點加強
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,推進基層管理上水平的有效載體,也是全面推進“卷煙上水平”,實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的重要保證。當(dāng)前,如何進一步鞏固和深化基層創(chuàng)優(yōu)成果,
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管理,行業(yè)發(fā)展會出現(xiàn)瓶頸,進而影響到“基礎(chǔ)管理上水平”,對于煙草企業(yè)來說,那將是致命打擊。“打基礎(chǔ)、強體魄”不僅是煙草企業(yè)的需要,
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的關(guān)鍵問題。開展企業(yè)管理創(chuàng)一流活動,對轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,向管理要效益,深化落實基礎(chǔ)管理上水平實施意見具有重要意義,國家局提出到2015年
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;制定科學(xué)合理的烤煙收購升溢率,對調(diào)動各方工作的責(zé)任心、規(guī)范烤煙收購入庫行為、推動行業(yè)基礎(chǔ)管理上水平有著積極的促進作用,有利于維護國家利益和煙農(nóng)利益,確保行業(yè)
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基礎(chǔ)管理上水平的能力不足,加之頻繁更換體系管理員和缺乏必要的培訓(xùn),體系管理出現(xiàn)“斷層”和“缺位”,基礎(chǔ)管理薄弱,過程控制和日常管理流程不暢
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行為,全局上下凝聚基礎(chǔ)管理上水平的正能量。
全員參與是保障。全員參與是質(zhì)量管理八大原則之一。員工是企業(yè)最寶貴的財富和最重要的資源。通過開展“持續(xù)改進,企業(yè)怎么辦”、“我
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煙草在線專稿 為加強基層建設(shè),推進基礎(chǔ)管理上水平,全面推進“卷煙上水平”,實現(xiàn)固原煙草持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展。2012年,寧夏固原市
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管理上水平。在國家局“卷煙上水平”精神的指導(dǎo)下,在創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠進程當(dāng)中,烏蘭浩特卷煙廠堅持“薄底子厚精神,小規(guī)模大遠景,低起點高定位
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市場監(jiān)管員工作目標(biāo)化、操作信息化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、考核科學(xué)化的長效管理機制,打造符合新形勢下專賣工作需要的職業(yè)團隊,切實推動專賣管理上水平,筆者在對2011版專賣