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體系”和“七大提升”課題指標(biāo)管理體系。
1、構(gòu)建“三級(jí)創(chuàng)建目標(biāo)管控體系”并有效實(shí)施，卷煙工廠應(yīng)在每年初制定工作目標(biāo)時(shí)，就按照“N個(gè)管理提升”來(lái)制定工廠總目標(biāo)（
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煙草在線贛南消息 近日，江西中煙贛南卷煙廠開(kāi)展了多種形式的企業(yè)內(nèi)部管理提升工作，并取得了良好效果。
卷包車(chē)間公開(kāi)選拔機(jī)電后備維修人員
江西中煙贛南卷煙廠卷
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，打造一流卷煙網(wǎng)絡(luò)。以一流的服務(wù)、一流的手段、一流的管理、一流的素質(zhì)為目標(biāo)，以“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”為核心，注重服務(wù)的提高和管理的提升，
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，打造一流卷煙網(wǎng)絡(luò)。以一流的服務(wù)、一流的手段、一流的管理、一流的素質(zhì)為目標(biāo)，以“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”為核心，注重服務(wù)的提高和管理的提升
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，在職工冬季健身現(xiàn)場(chǎng)，更多的快樂(lè)寫(xiě)在每個(gè)人的臉上。
2013年，駐馬店廠將持續(xù)簡(jiǎn)約快樂(lè)發(fā)展方式，加快技術(shù)進(jìn)步和管理提升步伐，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)
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，還要依靠科技進(jìn)步和管理提升。
長(zhǎng)期以來(lái)，由于曲靖得天獨(dú)厚的自然條件，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)煙草跨越式發(fā)展的時(shí)代，不少人一直存有“皇帝女兒不愁嫁”的思想
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觀，貫徹國(guó)發(fā)2號(hào)文件和威寧、赫章扶貧攻堅(jiān)工作的要求，積極探索扁平化管理、提升組織化水平、推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)、打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，快速推進(jìn)煙葉原料保障上水平的一項(xiàng)重要舉措
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調(diào)研分析，廠部提出了課題研究的工作思路來(lái)解決工廠在實(shí)際管理運(yùn)作和技術(shù)革新等方面面臨問(wèn)題，策劃了管理提升、技術(shù)提升、人才素質(zhì)提升三大工程。
2009年技改新線投產(chǎn)試運(yùn)行
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扎實(shí)的工作基礎(chǔ)上，借助貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、績(jī)效考評(píng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等工作在基層全面鋪開(kāi)，融會(huì)貫通，不斷積極地創(chuàng)新思維，尋找管理提升的突破點(diǎn)，激發(fā)
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局（公司）以文化促管理提升的迫切愿望。
要對(duì)企業(yè)安全實(shí)行文化管理，前提是建立一套自成體系的安全文化脈絡(luò)。咸陽(yáng)市局（公司）抽調(diào)基層
