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，強化細節(jié)，注重過程控制，切實做到精益化配送。堅持做到杜絕配送假煙，杜絕克扣卷煙，杜絕刁難客戶，杜絕私自用車。實行
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務(wù)營銷，不斷推進市場營銷上水平；做精管理，就是以提高管理效率和效能為方向，不斷提高管理的精益化、精準化和精細化水平；做優(yōu)隊伍
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不斷縮小，超越了人工控制水平。質(zhì)量提升多點突破。以“數(shù)字化+精益化”為主線，寧波卷煙廠構(gòu)建全鏈條智能質(zhì)量體系，以數(shù)字化全場景工藝巡檢替代“人工巡查
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進行有針對性地調(diào)整和優(yōu)化，實現(xiàn)能源管控信息化、精益化。“大屏上顯示的數(shù)據(jù)在不斷更新，同時它還具備智能分析功能，能夠?qū)ιa(chǎn)各時段的能源使用數(shù)據(jù)進行比對、分析
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源公司進一步打通工業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)壁壘，推動各部門、各業(yè)務(wù)條線協(xié)同化、管理精益化，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強大的數(shù)據(jù)支撐。邁向智能制造近日，記者走進鑫源公司
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實現(xiàn)維修標準化、精益化。”制絲車間主任趙月強解釋道，停產(chǎn)檢修期間，車間劃分為4個大的維修片區(qū)，每個片區(qū)的維修計劃由相應(yīng)的機械、電氣維修小組負責實施。說話間
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，推動機構(gòu)設(shè)置扁平化、職能分布科學(xué)化、管理流程精益化； 正視對標差距，聚焦重點指標，循序漸進開展“問題大排查”“流程大診斷”“效率大提升”工作
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探索建立可以實現(xiàn)精細化管理、精益化運行和精準化服務(wù)的智慧物流體系。 “我們瞄準海量數(shù)據(jù)，以自行監(jiān)控、自行感知、自行決策為目標，搭建平臺模型和框架。2014年平臺上線試運行
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;深入推進設(shè)備績效評價、設(shè)備和能源管理綜合評價、設(shè)備本體性能評價，完善設(shè)備維修保養(yǎng)和設(shè)備狀態(tài)檢測等技術(shù)標準，實現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)化和精益化。 有序推進能源環(huán)境綜合管理。研究制定
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的重要工作之一。現(xiàn)場管理的轉(zhuǎn)型升級如同一個支點，能促進各生產(chǎn)要素間的高效協(xié)同，從而為精益化、智能化生產(chǎn)提供更堅實的支撐，釋放出企業(yè)管理提質(zhì)增效的“乘數(shù)效應(yīng)
