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煙草在線澄城消息 按照公司關(guān)于開展“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”走進(jìn)千家萬戶卷煙營銷活動(dòng)實(shí)施方案的通知要求，煙廠超前謀劃、積極部署，扎實(shí)安排
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;以占據(jù)科技制高點(diǎn)。加速協(xié)同開放機(jī)制創(chuàng)新，用超前的協(xié)同，提高行業(yè)創(chuàng)新水平，增強(qiáng)行業(yè)創(chuàng)新能力。體制機(jī)制活了，就能激發(fā)起創(chuàng)新活力，提升
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了，對于出現(xiàn)的新崗位，對人員的素質(zhì)提出一個(gè)比較高的要求，基層的工作人員如何更好熟悉業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和質(zhì)量，使其具備超前的工作
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，2015年對于凌源煙草來說是輝煌的一年、奮斗的一年，在這一年里我所領(lǐng)略的是領(lǐng)導(dǎo)的超前意識(shí)和創(chuàng)新的管理模式以及對市場的準(zhǔn)確把握，促使我們凌源卷煙營銷工作順利
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的新情況，以問題為導(dǎo)向，真心實(shí)意為基層辦實(shí)事解難題，從單一的、主題不明的簡單化管理過程向服務(wù)概念更加滿足對應(yīng)需求的轉(zhuǎn)變，主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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;工作都是循序漸進(jìn)的，如果一項(xiàng)支出對于某項(xiàng)工作過于超前，走在了實(shí)際工作的前面，“跨年”提前支出，預(yù)算管理辦公室就會(huì)將這一部分的預(yù)算調(diào)整到下一
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內(nèi)涵上偏差的修正。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，就是應(yīng)該從單向的、主題不明的簡單化行為過程向服務(wù)概念更加滿足對應(yīng)的轉(zhuǎn)變，自覺地主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，圍繞達(dá)到的目標(biāo)
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;嚴(yán)重?fù)p害產(chǎn)品的形象和企業(yè)信用。這就涉及到一個(gè)技巧和眼光的問題，我們寧做挪一步看三里的遠(yuǎn)光燈，也不做僅僅照亮腳下的近視眼。因?yàn)樗P(guān)乎我們的生存和發(fā)展。
我沒有超前創(chuàng)新的能力
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、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)段巡查監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班等制度，嚴(yán)格特殊氣象條件下生產(chǎn)經(jīng)營安全管理，超前做好災(zāi)害氣象信息預(yù)警預(yù)報(bào)，確保特殊時(shí)期安全生產(chǎn)
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;真正把安全生產(chǎn)工作落實(shí)在重中之重。形成共同認(rèn)知齊抓共管的“大安全觀”，著力于超前部署、強(qiáng)化管理措施，去把確保安全貫穿到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，所以，對
