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指標(biāo)，力爭向行業(yè)最優(yōu)值看齊，對已達(dá)到國家局創(chuàng)建指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)中最高分值的指標(biāo)，繼續(xù)保持指標(biāo)的優(yōu)勢并努力向行業(yè)最優(yōu)值靠齊；集中力量重點攻關(guān)“短板
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性，堅持做到憑制度用權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。
四是規(guī)范工作程序，嚴(yán)明工作紀(jì)律。把規(guī)范工作程序、提高工作效率、落實工作責(zé)任作為加強(qiáng)和改進(jìn)煙草作風(fēng)的重點，進(jìn)一步
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作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、厲行勤儉節(jié)約思想作風(fēng)專題教育活動實施方案》，出臺了《業(yè)務(wù)接待管理規(guī)定》，不斷完善各項規(guī)章制度，用制度管人，靠制度管事
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結(jié)對幫扶活動，樹立企業(yè)良好形象。
結(jié)合“235”教育實踐活動及公司“忠愛”文化理念，持續(xù)開展“服務(wù)客戶創(chuàng)最佳”、“關(guān)愛煙農(nóng)你我他”、“和諧煙草靠大家”、“忠愛行動樹標(biāo)桿
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，給力終端，形成“在終端著力、靠終端發(fā)力”的營銷新格局，進(jìn)一步促進(jìn)品牌培育上水平。
一是宣傳引導(dǎo)推動品牌認(rèn)知度。組織網(wǎng)上答題，舉辦評吸會
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制宣傳教育，每年開展兩次以上法制宣傳教育活動。積極積累安全保衛(wèi)、綜合治理工作經(jīng)驗，進(jìn)一步營造“煙草是我家，平安靠大家，干職齊參與，共創(chuàng)和諧局”的濃厚
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;中國的工廠是為中國的市場存在，解決這一問題“不能靠把工廠搬來搬去，而是怎樣和客戶合作，提高效率、增加附加值”。
目前，安姆科全球營業(yè)額為
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，師徒是無血緣的親人，從師傅身上我不僅學(xué)到了精湛的記憶，更學(xué)到了做人的道理。……”優(yōu)秀徒弟代表梁民剛?cè)缡钦f。“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個人，我將
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;建立起了“崗位靠競爭、薪酬憑績效”的新型管理模式，促進(jìn)了分公司的良性發(fā)展。
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;著力營造“在終端著力、靠終端發(fā)力”的監(jiān)管服務(wù)工作新格局。
機(jī)制要跟上。加強(qiáng)與毗鄰地區(qū)煙草分局合作，有效發(fā)揮毗鄰地區(qū)卷煙市場整治工作機(jī)制、毗鄰地區(qū)煙草打假協(xié)作機(jī)制等各項工作機(jī)制在卷煙
